公司管理制度模板_公司管理制度模板免费

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       对于公司管理制度模板的问题，我有一些专业的知识和经验，并且可以为您提供相关的指导和建议。

1.公司管理的制度有哪些

2.公司规章制度范本

3.公司基本管理制度

公司管理的制度有哪些

       第一份范例：

       商务部管理制度 4

       第一章：总 则 4

       第二章：商务部整车销售合同评审规则 4

       第三章：商务部整车销售合同管理及报价规则 5

       第四章：整车销售人员“一表三报告” 管理规则 5

       第五章：NHL备件计划、订货、发运、结算工作制度 6

       第六章：备件部管理制度（补充） 8

       第七章：商务人员考勤工作制度 9

       第八章：商务部保密工作制度 10

       技术中心管理制度 10

       第一章：总 则 10

       第二章：产品设计开发研制程序 11

       第三章：产品设计计划编制程序 13

       第四章：设计、试验规范的编制程序 14

       第五章：产品图样、设计文件的设计（编制）审批程序 16

       第六章：设计输入控制 16

       第七章：设计输出控制 17

       第八章：设计评审 18

       第九章：设计验证 22

       第十章：设计确认 23

       第十一章：设计更改 26

       第十二章：标准化审查程序 27

       第十三章：工艺部管理制度 28

       第十四章：技术图书、资料管理 35

       第十五章：科技档案管理 36

       国产化发展部管理制度 38

       第一章：总 则 38

       第二章：目标 38

       第三章：立项 38

       第四章：技术准备 39

       第五章：确认供应商 39

       第六章：技术谈判/商务谈判 39

       第七章：样品 40

       第八章：质量改进和对外联系 40

       技术保证部管理制度 41

       第一章：总 则 41

       第二章：售后服务部各岗位工作程序 41

       第三章：产品质量检验制度 46

       第四章：技术准备部管理制度 47

       供应部管理制度 47

       第一章：总 则 47

       第二章：计划、调度、生产 47

       第三章：生产令号管理制度 52

       第四章：零件流动卡制度 54

       第五章：库房部管理制度 57

       第六章：库房部定置管理制度 60

       第七章：物资管理制度 60

       第八章：特殊物资管理制度 63

       第九章：燃料油管理制度 64

       第十章：搬运、贮存与防护和包装的管理办法 65

       第十一章：物资退库管理办法 66

       第十二章：汽车货运管理制度 66

       制造部管理制度 67

       第一章：总 则 67

       第二章：关于对“常明灯、常流水、违章使用电炉”的奖罚规定 68

       第三章：设备管理 69

       第四章：能源管理制度 73

       第五章：起重吊装环链安全管理制度 74

       第六章：设备使用维护制度 74

       第七章：设备事故分析与处理办法 76

       第八章：设备维护、保养检查、评比办法 78

       第九章：设备巡回上岗检查制度 80

       第十章：设备资料管理制度 80

       第十一章：桥式起重机使用、维护、保养制度 81

       第十二章：生产现场劳动安全、卫生管理制度 84

       第十三章：车间零件定制管理制度 84

       第十四章：车间不合格品管理制度 84

       第十五章：模具管理制度 85

       第十六章：夹具管理制度 85

       第十七章：焊接材料现场管理制度 85

       财务管理制度 86

       第一章：总 则 86

       第二章：材料收发核算管理制度 86

       第三章：关于进一步规范财务管理的有关规定 89

       第四章：采购价格审批和采购招标比价制度 93

       第五章：国外采购内控程序〈TEREX部分〉 93

       第六章：会计档案管理制度 96

       第七章：对外投资及分公司寄售库的管理制度 97

       第八章：编制财务报告 98

       第九章：销售系统内部管理制度 101

       第十章：物资出厂管理制度 102

       第十一章：债权债务等结算帐户管理制度 102

       第十二章：成本核算制度 103

       第十三章：质量成本制度 105

       第十四章：承揽加工及委托加工管理制度 106

       第十五章：交际应酬费开支制度 107

       第十六章：中方职工国内差旅费报销制度 108

       第十七章：资产处理制度 115

       第十八章：无形资产及其他资产管理制度 116

       第十九章：固定资产、在建工程管理与核算制度 117

       第二十章：基建工程审批及项目招标制度 121

       第二十一章：资金及贷款管理制度 121

       第二十二章：出纳制度 123

       行政管理制度 124

       第一章：总 则 124

       第二章：干部管理办法 124

       第三章：职工考勤管理制度 126

       第四章：职工奖惩条例 131

       第五章：关于半(全)年奖的发放规定 136

       第六章：自愿解除劳动合同的有关规定 137

       第七章：对擅自离职和利用病事假从事第二职业人员的处理决定 137

       第八章：职工非编待聘的暂行规定 138

       第九章：通行证管理制度 139

       第十章：实行职工上下班刷卡考勤管理的暂行规定 139

       第十一章：加强劳动纪律管理工作的补充规定 141

       第十二章：结构工资制度 142

       第十三章：医务室管理制度 155

       第十四章：长途电话使用办法 156

       第十五章：关于给职工发放午餐补助费的规定 156

       第十六章：公文、信件、通讯系统的保密规定 157

       第十七章：关于公文档案管理暂行规定 157

       第十八章：加强车辆管理的规定 160

       第十九章：环境保护管理制度 160

       第二十章：技术安全劳动保护管理制度 161

       第二十一章：关于加强劳动安全管理的若干规定 162

       第二十二章：起重吊装园环链安全管理制度 163

       第二十三章：违反操作规程处罚规定 164

       第二十四章：关于对鞍山分公司的管理办法 165

       第二十五章：产品车试车管理条例 167

       第二份：

       序号 制订单位 文件名称

       1 办公室 文件与资料控制程序

       2 资产管理部 交易职责权限管理办法

       3 资产管理部 子公司权益管理办法

       4 资产管理部 经营重大异动情况报告制度

       5 资产管理部 法人授权委托管理办法

       6 资产管理部 长期投资管理制度

       7 战略企划部 管理评审程序

       8 资产管理部 合同管理办法

       9 办公室 xx公司档案管理制度

       10 信息化管理部 代码管理办法

       11 信息化管理部 信息化项目管理办法

       12 战略企划部 管理职责分工

       13 战略企划部 组织机构管理程序

       14 信息化管理部 计算机网络管理办法

       15 办公室 xx公司OA系统管理办法

       16 办公室 xx公司会议制度

       17 办公室 领导决定事项催办督办和月度工作计划管理办法

       18 资产管理部 法律事务管理办法

       19 战略企划部 形象、品牌及广告管理办法

       20 人力资源部 违规行为处理办法

       21 人力资源部 岗位聘用管理程序

       22 人力资源部 后备干部管理办法

       23 人力资源部 绩效考核管理办法

       24 人力资源部 福利体系实施细则

       25 人力资源部 员工持证上岗实施办法

       26 人力资源部 xx公司因公出国（境）管理办法

       27 人力资源部 教育培训管理程序

       28 人力资源部 国（境）外子公司人员管理办法

       29 人力资源部 劳务外协管理程序

       30 人力资源部 员工招聘管理办法

       31 人力资源部 职工教育经费使用管理细则

       32 人力资源部 宽级绩效薪资体系实施细则

       33 人力资源部 劳动合同管理办法

       34 人力资源部 职位管理办法

       35 人力资源部 绩效考核体系实施细则

       36 经营财务部 上海xx公司经济贸易有限公司子公司财务报告管理办法

       37 经营财务部 担保管理办法

       38 经营财务部 因公出国费用标准和管理办法

       39 经营财务部 跟单信用证管理办法

       40 经营财务部 货币资金结算管理办法

       41 经营财务部 上海xx公司经济贸易有限公司资产清查及资产处置管理办法

       42 经营财务部 长期投资减值准备金管理办法

       43 经营财务部 出口退税业务管理办法

       44 经营财务部 固定资产财务管理制度

       45 经营财务部 出口收汇核销业务管理细则

       46 经营财务部 上海xx公司经济贸易有限公司稽核制度

       47 经营财务部 上海xx公司经济贸易有限公司审计制度

       48 经营财务部 预算管理制度

       49 经营财务部 数据分析控制程序

       50 经营财务部 进口付汇核销业务管理细则

       51 经营财务部 禁止交易客户管理办法

       52 经营财务部 期货业务管理办法

       53 审计部 审计工作质量控制办法

       54 经营财务部 报表管理办法

       55 经营财务部 会计档案管理制度

       56 经营财务部 资金平台管理办法

       57 经营财务部 办理非贸易项下付汇出具税务凭证规程

       58 经营财务部 计提存货跌价准备管理制度

       59 经营财务部 银行存款对帐管理制度

       60 经营财务部 预付帐管理制度

       61 经营财务部 境内外汇交易管理制度

       62 经营财务部 计提坏帐准备管理制度

       63 经营财务部 应收帐款管理制度

       64 经营财务部 货物堆荐耗及途耗管理办法

       65 经营财务部 资产损失认定及核销管理细则

       66 经营财务部 远期售汇业务操作规范

       67 经营财务部 福利费财务管理办法

       68 经营财务部 办理非贸易项下付汇出具税务凭证实施细则

       69 资产管理部 加工贸易管理办法

       70 物流事业部 进出口报验、报关控制程序

       71 物流事业部 搬运、贮存、包装、防护和交付管理程序

       72 物流事业部 租船订舱托运管理程序

       73 战略企划部 顾客投诉处理程序

       74 战略企划部 内部审核控制程序

       75 战略企划部 质量记录管理程序

       76 战略企划部 纠正和预防措施管理程序

       77 战略企划部 不合格品控制程序

       78 战略企划部 质量管理体系内外部沟通控制程序

       79 战略企划部 质量管理体系策划控制程序

       80 战略企划部 顾客满意度测量控制程序

       81 战略企划部 公司内审员聘用和考核管理制度

       82 战略企划部 合理化建议管理办法

       83 办公室 xx公司安全生产责任制

       84 办公室 基础设施及办公环境管理办法

       85 信息化管理部 计算机防治病毒管理办法

       86 信息化管理部 计算机运行和维护管理办法

       87 资产管理部 零星固定资产设备购置管理程序

       88 信息化管理部 计算机类零配件管理办法

公司规章制度范本

       酒店管理100条1、管理人员要在关键的时候，出现在关键的部位，抓住关键的问题，这就是管理的技巧。

        2、调整工资要达到稳定骨干的目的，就要掌握调整的时机和比例，使工资真正起到管理的杠杆作用。

       3、劳务管理的预见性和主动性来源于平时对劳务市场的资料的积累及分析。

        4、企业要寻求发展，必须有人才和钱财，而企业质量的巩固，则有赖于管理人员的素质提高。

        5、企业的培训应着眼于提高各级人员的素质，使每一个人的内在特征，自觉地体现在宾馆的服务原则之中。

        6、企业管理不能依赖于自觉性，关键靠制度管理，要有一套启发员工自觉性的规章制度，以法治馆。

        7、作为一个企业，一定要注重文化素质的培训，职工文化素质低下，将会阻止企业经营管理的深入。

        8、用钱刺激的积极性是不会长久的，全看在钱的份上来工作的人是不会讲职业道德的，要考虑如何培养员工的企业感，树立企业精神，增加企业的凝聚力。

        9、没有高素质的管理人员就没有高水平的服务质量。

        10、要根据不同层次、不同对象、不同内容、不同重点来开展培训工作。

       对员工，重点抓好酒店意识和业务基础的培训；对管理人员，则应重点培养其 11、培训中心对各部门的培训要按计划，按进度，落实到具体人去督导检查，真正落实培训的质量。

        12、维持酒店服务质量的关键在于培训，培训既是管理的基础，也是管理的方式之一。

        13、企业的质量是靠人来维持和提高的，对员工不教而诛是不对的，无原则地讲人情也是不对的，要处理好人情与管理者的关系。

        14、工作中的惰性来自浮夸的习气。

        15、管理人员在下达工作指令后要督导、协调、管理和检查，不能只管下令，不管落实。

       对于每一项工作、每一个细节，都应逐项跟查，逐项落实，一环紧扣一环、一步紧跟一步才能真正抓深抓细。

        16、管理人员关键要养成一个良好的工作作风，哪项工作是以扎实、紧凑深入的作风来抓，哪项工作就会获得良好效果。

        17、酒店的培训工作应从酒店的实际出发，根据企业的特点、经营管理的需要和长期发展的战略目标来制定培训方案，从制度化、系统化人手。

        18、没有一定数量的党员在企业经营中起先锋模范作用，是起不到监督保证作用的。

       企业需要一支思想过硬业务技能高的骨干队伍，如不抓紧在青年人中发展党员，将是党的工作失误。

        19、严格管理不仅仅体现在对人的管理上，也体现在对财、对物的管理。

        20、不要埋怨客源少，生意难做，关键要看我们对现有客人的服务工 21、没有平时一点一滴的细致工作，就没有企业一定的辉煌。

       正确的经营决策来源于对市场动态的了如指掌。

        23、生意靠跑(出外促销)回来，效益靠干出来。

        24、管理者与被管理者既是“同一战壕战友”的关系，又是“猫与老鼠”的关系。

        25、酒店的管理人员首先对自己所从事的职业要有自豪感、荣誉感，自己都看不起自己所做的工作，又怎么可以去教育培训员工呢? 26、主管、领班应多到现场与员工一起操作，督导质量。

       要意识到，质量是竞争的基础，而质量体现在每一件为客人服务的小事上。

        27、整体经营指的是在一既定目标之下，各部门的工作互相支持、配合、协调、促进、制约，而不能各自为政，划地为牢。

        28、在物资采购上要有市场概念和价格概念，要区分客用物资和自用物资，前者应高雅，后者应实用。

        29、讲究操作流程不是不讲效率，讲究岗位责任制并不是关、卡、压。

        30、发展企业应首先抓好大本营，没有本，就没有利。

        31、顾客评价服务质量是看他所得到的实际效果，而不是看有没有尽力。

        32、要使管理人员和员工有压力感，但不能压得他们喘不过气来，要给人有活动余地。

        33、价格是市场动态的反映，也是一个企业经营方针的体现，制定价格要符合市场的规律和酒店的实际，按行规办事，讲商业道德。

        34、酒店的培训目的不是培训全才伟人，而是培训员工的思想及业务的基本功，即素质。

        35、效率应体现在一点一滴的小事上，节约时间从一分一秒着眼，在做好基础工作上才能讲效率。

        36、作为一个部门经理，对本部出现的问题不能大包大揽，经理对部下的差错“勇于承担责任”只能使差错延续不断，正确的态度是挖找根源，提出整改措施。

        37、主管的工作是酒店管理中重要的一环，主管只说不做不行，只做不说也不行。

       经理对主管的管理要抓得紧一点，标准定得细一点，管理方法要科学点。

        38、部门的培训方式要有竞争性、娱乐性和趣味性。

        39、酒店的工作特点就是如何把有形的设备与无形的服务有机地结合起来。

        40、做酒店工作要按经济规律办事，要有市场概念、竞争意识和成本核算观念。

       41．对关键问题应议而解决，决了即行，否则一事无成。

        42．人员流动是正常的，人家来挖人材也是必然的，关键是如何针对社会实情做好员工素质提高工作，如何保证人员走一批，培养一批，成长一批，把培养骨干和技术尖子作为常年的工作；作为管理人员来说，则应不断提高领导艺术，考虑问题周到点，讲究工作方法，对员工的心理活动要多了解，多分析，多通气，多研究。

        43．没有工作量的限制，就没有质的变化。

        44．管理人员要带着工作标准去巡查，要提高工作效率，就必须坚持现场督导。

        45．人的素质的培养是在日常一点一滴的培训中累积的。

        46．管理人员的级数越高，自觉性越强，对他们的管理制度就会越少。

        47．只有抓好平时的工作，关键时候的判断才不会出差错。

       没有平时的工作质量，就没能关键时的化险为夷。

        48．任何人都会有优缺点，做任何工作都有对与错，问题是要分清楚哪方面是主流。

        49．服务质量和管理水平体现在每一件小事上，一个表情、一个动作，都体现出我们的服务意识，要有好的服务质量，首先应有好的工作作风和好的思想意识。

        50．我们首先要了解自己产品的情况，竞争对手的情况和市场情况，然后才能制定出正确的经营方针。

        51．企业的路线是由无数小点连接而成的，形成了自己的作风和精神，所以酒店工作无小事，事事关联着声誉和形象。

        52．宣传企业，扩大企业的影响，使企业融于社会中，使社会理解企业。

        53．每一项接待工作都是重要的，对于我们可能是简单的重复，对于客人就是第一次。

        54．把匿名信一概而论说成好或是坏都是不对的，一切结论产生于调查研究之后，而不是在它之前。

       匿名信多是捕风捉影，我欠的我作应是如何驱风消影，而不是撂担子。

       凡是一个制度的实行涉及到个人利益时，各舆论都会产生，对其不实之处要大度大量，豁达，超然。

        55．人事培训工作要有一条龙的工作意念，招工时要考虑如何培训，培训时则要考虑如何合理地使用劳力了。

        56．酒店的管理建立在客人的投诉之上，也可以说，酒店的管理建立在对质量事故的分析总结基础之上。

        57．市场的情况是千变万化的，要善于随市场的变化而变，捕捉一刹那的效益。

        58．虚心好学，不耻下问，不等于一无所有。

        59．销售政策的制度要考虑宾馆的经营管理方式，经营特点，发展方向，客户成份，市场趋势等。

        60．公关部与销售部在宣传方面的区别在于公关部着重于企业形象的整体宣传，帮助社会了解企业，搭好企业与社会的桥梁，而销售部的宣传则是就市场开发而言，为房间的推销而去宣传。

        61．正确的房价制定要考虑对象、流量、信誉、时间几大因素。

        62．一个国家要有共识，稳定才能发展，同理，一个企业领导班子也要有共识，团结，才有生命力。

        63．一个企业能否巩固、提高、发展，有赖于管理人员素质的提高。

        64．酒店之间的竞争说到底是人才的竞争，人事培训工作一定要走在各项工作的前面，人才的培训是酒店百年大计，是重要的战略方针。

        65．广告要讲究效果，应考虑做给什么人看？针对什么市场？要达到什么目的？ 66．新酒店的开张虽使客源市场有所震动，但只要我们保证质量，客人会回来。

        67．一个企业在大好形势下不去发展是没有出路的。

       开拓的阻力来自于头脑中的平均主义，不求上进，不敢承担风险。

       作为经营者要时刻处于“冲”的姿势，守是守不住的。

        68．管理是为顾客服务的，管理本身如何同制作产品的过程一样，要研究市场，讲究产品质量。

        69．酒店工作实际上并不复杂，硬件+软件+协调+素质=质量。

        70．看不到大好形势是无知，看到了不去发展是无能。

        71．酒店的管理质量=硬件+软件+协调+素质。

        72．酒店的服务质量和管理水平体现在五个一：一个表情；一个动作；一个脸色；一个笑容；一句话。

        73．竞争形成压力，压力产生动力，有动力才会有自觉为企业创造财富。

        74．酒店管理并不神秘，最起码要具备“三实”：抓实、落实、老实。

        75．高水平的酒店管理来自对市场的研究，对产品质量的讲究。

        76．人的素质是一流酒店的基础。

        77．社会主义制度下的现代化酒店既要管人，也要育人。

        78．客房主管工作关键要做到“勤”，多走，多看，多检查。

        79．有竞争就有压力，有压力才会有动力，有动力才会自觉为企业创造财富。

        80．在酒店管理上，我们常说客人永远是对的，但事实上并不是每一次都百分之百全对，问题是当投诉内容与事实有出入时，我们是不是能够把“对”让给客人，“让”体现了酒店人员素质，体现了我们的政策水平，“让”得既不得罪客人，又是维护企业的利益。

        81．经理、主管的眼睛应能发现问题，起到控制质量的作用。

        82．当管理人员的应有张婆婆嘴，久而久之，员工就知该什么该做，什么不该做了。

        83．全方位地提高工效不要做到定时、定量、定标准、定进度，从细微之处着手。

        84．服务质量是竞争的基础，是企业生成的根本条件。

        85．要使员工为宾客提供优质服务，我们首先要为员工服务好。

        86．管理作风要具备“三实”：扎实，落实，老实。

        87．酒店档次的高低应由客人来决定，客人投诉的次数及轻重是衡时酒店管理水平的标准。

        88．做酒店工作的一定要重视小事，做到事事落实，件件清楚。

        89．发展企业要有“动”和“变”的观念，市场在不断变化，如死水一潭是做不活生意的，酒店工作要常出新招，给人常住常新的感觉。

        90．每个员工的仪容仪表都代表着酒店的格调，要意识到，自己在酒店的表现不再是个人，而是整个酒店。

        91．宾馆如同一部机器，各部门如同机器上的各个部件，只有紧密的结合才能24小时运转自如。

        92．“永远不要得罪客人”是服务行业的铁的原则，一个脸色、一个笑容、一句话、一个动作都要符合职业道德。

        93．管理人员以身作则是培养员工企业感的条件之一。

        94．得罪了所有人的经理不是好经理，不敢得罪人的经理也不是好莱经理。

        95．在经营上，第一是地点，第二是地点，第三还是地点，而在管理上，第一是人的素质，第二是人的素质，第三还是人的素质。

        96．管理人员对工作的态度应是以完成为准，而不是以小时计算。

        97．作为管理人员应做到：有社会道德，晓做人道理，知企业法规，识宾馆大体，而不是把自己划于法规之外。

        98．培训是管理的基础，基础好，管理就顺，基础不好，质量就降。

        99．管理人员在“三个管”地带（几个部门的交接处），三不管时间（上、下班时间，午饭时间）要有主动过问，主动督导，主动管理的精神。

        100．不断地学习国外的先进管理经验，把其与中国酒店业的实际线结合起来，就能起出一条中国特色的现代化酒店管理的路子。

公司基本管理制度

       目 录

       第一章 总则

       第二章 员工招聘与培训教育

       第三章 劳动合同管理

       第四章 工作时间与休息休假

       第五章 工资福利与社会保险

       第六章 劳动安全卫生与劳动保护

       第七章 劳动纪律与员工守则

       第八章 奖励与惩罚

       第九章 保密制度与竞业限制

       第十章 附则

       第一章 总则

       第1条 为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本规章制度。

       第2条 本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

       第3条 员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。

       第4条 公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。

       第二章 员工招用与培训教育

       第5条 公司招用员工实行男女平等、民族平等原则，特殊工种或岗位对性别、年龄等情形有特别规定的从其规定。

       第6条 公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原则，不招用不符合录用条件的员工。

       第7条 员工应聘公司职位时，一般应当年满18周岁，身体健康，符合岗位录用条件。

       第8条 员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写《员工登记表》，不得填写任何虚假内容。

       第9条 员工应聘时提供的身份证、毕业证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。

       公司录用员工，不收取员工的押金（物），不扣留员工的身份证、毕业证等证件。

       第10条 公司十分重视员工的培训和教育，根据员工素质和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培养员工的职业自豪感和职业道德意识。

       第11条 公司用于员工职业技能培训费用的支付和员工违约时培训费用的赔偿问题由劳动合同另行约定。

       第12条 公司对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，试用期为1至6个月：合同期限三个月以上不满一年的，试用期不超过一个月；合同期限满一年不满三年的，试用期不超过二个月；合同期限满三年以上的，试用期不超过六个月。试用期包括在劳动合同期限中，并算作本公司的工作年限。

       第三章 劳动合同管理

       第13条 公司招用员工实行劳动合同制度，自员工入职之日起即订劳动合同，劳动合同由双方各执一份。员工领取劳动合同时应当签收。

       第14条 劳动合同统一使用劳动局印制的劳动合同文本，劳动合同必须经员工本人签字、公司加盖公章方能生效。

       第15条 劳动合同自双方签字盖章时成立并生效；劳动合同对合同生效时间或条件另有约定的，从其约定。

       第16条 公司与员工协商一致可以解除劳动合同。员工应当签署双方协议一致解除劳动合同的协议书。

       双方协商一致可以变更劳动合同的内容，包括变更合同期限、工作岗位、劳动报酬、违约责任等。

       第17条 员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：

       （1）在试用期内被证明不符合录用条件的；

       （2）严重违反劳动纪律或者公司规章制度的；

       （3）严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；对公司利益造成重大损害是指（不限于）造成公司名誉损失或经济损失 元以上。

       （4）被依法追究刑事责任或者劳动教养的；

       （5）公司依法制定的规章制度中规定可以解除的；

       （6）法律、法规、规章规定的其他情形。

       公司依本条规定解除劳动合同，可以不支付员工经济补偿金。

       第18条 有下列情形之一，公司提前30天书面通知员工，可以解除劳动合同：

       （1）员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的适当工作的；

       （2）员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；不能胜任工作的情况包括但不限于：

       a、未能完成工作职责范围内的全部工作；

       b、无正当理由经常不能按时完成工作职责范围内的工作；

       （3）、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经协商不能达成协议的；

       （4）、法律、法规、规章规定的其他情形。

       公司依本条规定解除劳动合同, 按国家及本省、市有关规定支付员工经济补偿金；未提前30天通知员工的，另多支付员工一个月工资的补偿金（代通知金）；

       第19条 员工有下列情形之一，公司不得依据本规定第18条的规定解除劳动合同，但可以依据本规定第17条的规定解除劳动合同：

       （1）患职业病或因工负伤被确认完全丧失或部分丧失劳动能力的；

       （2）患病或非因公负伤，在规定的医疗期内的；

       （3）女职工在符合计划生育规定的孕期、产期、哺乳期内的；

       （4）应征入伍，在义务服兵役期间的；

       （5）法律、法规、规章规定的其他情形。

       第20条 公司与员工可以依法在劳动合同中约定违反劳动合同的违约责任，违约金的约定，遵循公平、合理的原则。

       员工违反法律规定或劳动合同的约定解除劳动合同，应赔偿公司下列损失：

       （1）公司录用员工所支付的费用；

       （2）公司为员工支付的培训费用，双方另有约定的按约定办理；

       （3）对生产、经营和工作造成的直接经济损失；

       （4）、劳动合同约定的其他赔偿费用。

       第21条 非公司过错，员工提出解除劳动合同，应当提前30日以书面形式通知公司。

       员工自动离职，属于违法解除劳动合同，应当按本规定第20条第二款的规定赔偿公司的损失。

       第22条 有下列情形之一，劳动合同终止：

       （1）劳动合同期满，双方不再续订的；

       （2）员工开始依法享受基本养老保险待遇的；

       （3）员工死亡或被人民法院宣告失踪、死亡的；

       （4）公司被依法宣告破产、被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者决定提前解散的；

       （5）法律、法规、规章规定的其他情形。

       终止劳动合同，公司可以不支付员工经济补偿金；法律、法规、规章有特别规定的从其规定。

       第23条 员工在规定的医疗期内，女职工在符合计划生育规定的孕期、产期和哺乳期内，劳动合同期满的，劳动合同的期限自动延续至医疗期、孕期、产期和哺乳期满为止（本规定第17条的情形除外）。

       第24条 劳动合同期满公司需要续签劳动合同的，提前30天通知员工，并在30日内重新签订劳动合同；不再续签的，在合同期满前通知员工，向员工出具《终止劳动合同证明书》，并在合同期满后15个工作日内办理终止劳动合同手续。

       第25条 公司解除劳动合同，向员工出具《解除劳动合同证明书》，并在劳动者提供必要证件之日起10个工作日内办理解除劳动合同手续。

       第26条 经济补偿的支付标准按员工在本公司的工作年限计算：每满一年，发给员工一个月工资；满半年不满一年的，按一年计发；不满半年的发给半个月工资。

       第四章 工作时间与休息休假

       第27条 公司实行每日工作8小时、每周工作40小时的标准工时制度；对特殊岗位的员工，实行非全日制、不定时工作制或综合计时工作制的另行规定。

       第28条 员工作息时间根据季节和工作特点由各部门自行安排。

       第29条 员工加班加点应由部门经理、主管安排或经本人申请而由部门经理、主管批准；员工经批准加班的，依国家规定支付加班工资或安排补休。

       第30条 员工的休息日和法定休假日如下：

       公司执行法定休息休假，休息休假的具体日期根据实际情况安排。

       第31条 员工的其他假期如下：

       （1）、婚 假： 员工本人结婚，可享受婚假3天；晚婚者（男年满25周岁、女年满23周岁）增加10天。

       （2）、丧 假： 员工直系亲属（父母、配偶、子女）死亡，可享受丧假3天；员工配偶的父母死亡，经公司总经理批准，可给予3天以内的丧假。

       （3）、产 假： 女员工生育，可享受产假90天，其中产前休假15天；难产的增加15天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天；实行晚育者（24周岁以后生育第一胎）增加产假15天；产假期间给予男方看护假7天。

       （4）、年休假： 员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。

       国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

       公司确因工作需要不能安排职工休年休假的，经员工本人同意，可以不安排员工休年休假。对员工应休未休的年休假天数，公司按照该员工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。

       第五章 工资福利与劳动保险

       第32条 员工的最低工资不低于当地劳动部门规定的最低工资标准，最低工资不包括加班加点工资、中夜班津贴、高低温津贴和公司为员工交纳的社会保险福利待遇。

       第33条 公司实行结构工资制，员工的工资总额包括基本工资、加班加点工资、奖金、津贴和补贴。

       工资的决定、计算、增减等事项另行规定。

       第34条 员工的加班加点工资以员工的基本工资（即员工本人的岗位工资标准）作为计算基数；员工的正常日工资＝基本工资÷21.75天，小时工资＝基本工资÷174小时；加班加点工资是正常日工资或小时工资的法定倍数。

       第35条 按劳动法的规定，平日加点，支付基本工资的150%的加班工资；休息日加班，不能安排补休的，支付基本工资的200%的加班工资；法定休假日加班，支付基本工资的300%的加班工资。

       第36条 休息日安排员工加班，公司可以安排员工补休而不支付加班工资。

       第37条 公司以现金形式发放工资或委托银行代发工资，员工需查看工资清单的，公司应给予方便。

       第38条 公司以货币形式按月支付员工工资；每月15日前发放前一个月工资，依法解除或终止劳动合同时，在解除或终止劳动合同后5日内一次性付清员工工资并在办理完相关手续后15日内支付员工依法享有的经济补偿金。

       第39条 公司停工、停产在一个工资支付周期内（1个月内）的，按劳动合同约定的标准支付员工工资；停工、停产超过一个工资支付周期的，发给员工基本生活费，基本生活费的标准不低于最低工资标准的80%。

       第40条 员工医疗期在一年内累计不超过六个月的，其病伤假工资为：工龄不满五年者，为本人基本工资的60%；工龄满五年不满十年者，为本人基本工资的70%；工龄十年以上者，为本人基本工资的80%。

       第41条 员工医疗期在一年内累计超过六个月的，停发病假工资，按下列标准付给病伤救济费：工龄不满五年者，为本人工资的50%；工龄满五年及五年以上者，为本人工资的60%。

       第42条 病伤假工资或救济费不低于最低工资标准的80%。

       第43条 因员工原因给公司造成经济损失的，公司可以要求员工赔偿，并可从员工本人工资中扣除，但每月扣除部分不超过员工当月全额工资的20%，扣除后不低于最低工资标准。

       依公司规章制度对员工进行处罚的罚款可以在工资中扣除，但每月扣除部分不超过员工当月全额工资的20%，扣除后不低于最低工资标准。

       罚款和赔偿可以同时执行，但每月扣除的工资总额不超过本人全额工资的20%，扣除后不低于最低工资标准。

       员工因私事请假，事假期间公司不发放工资。

       第44条 有下列情况之一，公司可以代扣或减发员工工资而不属于克扣工资：

       （1）代扣代缴员工个人所得税；

       （2）代扣代缴员工个人负担的社会保险费；

       （3）法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；

       （4）扣除经员工确认赔偿给公司的费用；

       （5）扣除员工违规违纪受到公司处罚的罚款；

       （6）劳动合同约定的可以减发的工资；

       （7）依法制定的公司规章制度规定可以减发的工资；

       （8）经济效益下浮而减发的浮动工资；

       （9）员工请事假而减发的工资。

       （10）法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。

       第45条 公司逐步改善和提高员工的各项福利待遇，改善员工工作条件，增加各项津贴和补贴。

       第46条 公司依法为员工办理养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险，并依法支付应由公司负担的社会保险待遇。

       公司管理制度

       1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退；

       2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认；

       3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；

       4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢；

       5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；

       6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生；

       7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询；

       8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息；

       9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；

       10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向；

       11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理；

       12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；

       13、爱护公物，节约物品。

       14、积极学习业务知识。

       15、同事间要相互协作，相互支持。

扩展资料：

       公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。

       多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。

       意义：

       首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，切不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。

       比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。

       另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。

       规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：

       第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的；

       第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。

       导致规范性的企业管理制度动态变化时的因素一般有三种情况：

       1、 企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化，企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。

       2、 产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。

       3、 因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序。

       参考资料：

百度百科——公司管理制度

       好了，今天关于“公司管理制度模板”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“公司管理制度模板”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。