公司管理规章制度模板_公司管理规章制度模板怎么写

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       中小企业管理制度

       欢迎你加入本公司，公司将为你提供一个就业的机会，一个展现自我的空间环境，诚望你能爱岗敬业，有主人翁精神，服从管理，尽心尽责做好本职工作，为促进公司发展、提高公司效率，增加员工收益，特制定以下制度，希望大家遵照执行。

       一、基本素质

       尊重自己，尊重他人，团结互助，忠诚和蔼，爱岗敬业，乐于奉献，虚心学习，不断进取，努力提高自素质和业务技能，富有积极的上进心和职业自豪感及奉献精神。

       二、考勤制度

       （一）员工上下班必须打卡，不得代替他人打卡，否则将每次至少处50元以上的罚款。如有：

       1、迟到10分钟内按每分钟1元计算，如超过10分钟，视情节进行处理；

       2、如早退5分钟内按每分钟5元计算，如超过5分钟，视情节论处。

       （二）员工因事请假4小时内由组长签名，主管审批方可生效，如超过4小时需经厂长签名生效。管理请假在2小时以内由主管签名生效，超过2小时由厂长签名生效。管理请假如超过3天者需总经理审批生效，方可离开工作岗位；

       （三）禁止电话请假或代人请假（特殊情况除外）；

       （四）员工请病假超过8小时，则需要医务机构出具建议休息和持有医院电脑收费单方可获得生效；

       （五）员工若因病及特殊情况未来得及请假，需在二天内通知厂方并填写请假单，如超过3天未通知者则按自动离厂及无薪处理。

       三、工资待遇

       （一）新员工经初步审定工资后试用期为1个月，1个月内厂方有权随时解雇，工资视其技术水平及工作表现确定，一个月后属合格员工，工资按初定工资给予；

       （二）所有新进员工需连续在公司工作满2个月后，在公司统一发放工资时方可领取第一个月工资（工资发放时间为每月1—5号）。员工若中途请假5天以上者，公司将顺延本人的工资发放时间；

       （三）员工无请假、迟到、旷工及早退，可享受公司每月20—30元的全勤奖（未满一个月的员工无全勤奖）；

       （四）如在公司连续服务3年以上的老员工，公司则根据其工作表现，参照工作业绩，可考虑往后每年调整一次工资；

       （五）所有管理及员工若在公司连续服务满1年，无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，以后每月或获得工龄奖20元；凡连续在公司服务满2年以上的，同样无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，每月可获得工龄奖30元；

       （六）生手、半生手员工工资在三个月以后可获得晋升，晋升条件则根据其工作表现、技术水平等综合评定，由组长、主管、厂长评定后交总经理签名方可获得晋升工资；

       （七）员工若对工资发放额有疑问的，应在工资发放后二天内向财务部查询，逾期者厂方可以不予受理。

       四、辞职规定

       （一）若需提出辞职申请的员工，经组长、主管签名，厂长审批方可生效；

       （二）若已得到批准辞职的员工，厂方在一个月内招聘替补人员，如提前招到公司可安排提前离职，工资按正常发放领取；如在一个月内没招到合适人员，公司则有权推迟离职期限，工资可考虑离职就领取；

       （三）凡新进员工从本制度公布之日起，可在做满一年后随时提出辞职申请；（具体程序按第一条、第二条执行）；

       （四）所有管理人员、生手员工进入公司后需做满2年方可提出辞职申请，未满2年时间提出辞职公司一律不予受理，若需离职，则视无薪离职。

       五、处罚条例

       （一）甲类过失（属于重大过失，每次至少处50元以上罚款）

       1、未经允许在厂区车间内拍照；2、饮酒或酗酒后回工厂上班，有粗暴语言及侮辱其他员工；3、威胁或散布谣言损害他人或公司声誉的；4、消极怠工，不服从管理及领导安排；5、辱骂管理人员及威胁管理人员的；6、有意破坏公司财物，机械设备，消防设备的（除罚款外还需照价赔偿）；7、管理人员滥用职权或私泄报复者；8、除正常休息在厂内聚众赌博；9、在厂区禁烟区吸烟，携带危险物品进入工厂的；10、公司组织统一加班，私自下班者；11、公司在赶货期间无故旷工者（除罚款外还需按旷一扣六处罚）。

       （二）乙类过失（属于轻微过失，每次至少处10元以上罚款）

       1、不注意节约水电，不爱护机械设备、工具器材等公物；2、上班时间私自离开工作岗位办其他事情的；3、工作时间吃零食的；4、工作

       时间大声说话者；5、工作效益欠佳，达不到工作基本要求的；5、上班时间聊天，看书刊杂志，及做与工作无关的事情；6、随地吐痰，乱丢食物；7、未经批准打听私人电话的；8、工作疏忽大意，造成轻微损失的；9、挑拨是非，乱传闲话，影响团结，扰乱秩序的。

       注：本处罚条例，如一旦有人被处罚，所有处罚金将在上月发工资时一并扣除，包括旷工处罚及触犯厂规条例的各项处罚，任何人不得人任何异议。

       六、奖励条件（凡符合以下条件，可获得50—1000元奖金）

       1、对改进企业管理，提高服务质量有重大贡献者；

       2、工作态度好，为企业创造良好声誉者（可定月或不定月评选）；

       3、如有重大事故发生，及时采取有效措施者；

       4、有合理化建议提出，经采纳实施有成效者；

       5、成本控制，注重节约，有明显成绩者；

       6、敢于抵制不正之风，事迹突出者。

       注：奖励审批权限，如一旦有人够奖励条件，由部门负责人提名，经主管厂长审核，呈报总经理批准方可获得奖励。

       本制度从公布之日起生效，其解释和修正权由厂办负责，总经理审批方可获得更改

公司规章制度范本

       公司管理制度

       目录

       企业口号

       企业精神

       经营理念

       员工守则

       职业道德守则（试行）

       厂规

       工资、福利待遇制度

       考勤制度

       安全生产管理规定

       晋升、奖励与处罚规定

       企业口号

       持之以恒　 全力以赴 安全生产 质量第一 客需至上 各负其责

       企业精神

       务实高效　 尽职尽责 团结互助 爱岗敬业 拚搏奉献　　

       经营理念

       诚信　　勤奋　　创新

       员工守则

       遵纪守法　忠于职守　克己奉公

       服从领导　关心下属　团结互助

       爱护公物　节约开支　杜绝浪费

       努力学习　提高水平　精通业务

       积极进取　勇于开拓　创新贡献

       维护公司声誉 保护公司利益

       职业道德守则

       （试行）

       第一条：全体员工要紧紧地团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议。处处为公司利益着想，要尽职尽责，要心向一处想，劲向一处使，团结互助，发扬团队精神，要有一颗感恩的心。

       第二条：全体员工要严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，从自我做起，处处起模范作用，以身作则，吃苦在前，享受在后，树立爱岗敬业的精神。

       第三条：服从领导，积极热清，相互信赖，团结同事，互帮互助，努力学习，精通业务，按时按质完成各项工作任务，为公司当好参谋，出好主意、好点子，认认真真把各项工作做到高水平。

       第四条：行为规范，得体大方，文明礼貌，说话有礼节，行为有分寸，做一个有修养、有素质的好员工。

       第五条：同领导和客人在一起，要领导在前，客人在先，尊敬领导，尊重客人，处处要为领导和客人提供方便，礼貌待人，彬彬彬有礼。

       第六条：来严格遵守公司的保密制度，不该知道的不要知道，不该打听的不要打听，不该说的不说，不该看的不看。

       厂规

       为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的责任与义务，特规定如下

       第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。

       第二条：公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

       第三条：所有员工都必须服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。

       第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，达到各负其责的目的，确立责任机制。

       第五条：所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其责任、维护其公司与个人的权益。行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。

       第六条：员工进厂时需交身份证复印件一份，1寸照片2张，填写职工登记表，进行岗前培训，鉴定培训书。用来办理厂牌， 领取考勤卡。每天上下班时间为：上午8:00―12:00时，下午14:00―18:00，晚上如有加班，加班时间为7:00―11:30；赶货期间另行通知。赶货期间，任何人不得以任何借口要求厂方增加工资，闹事并罢工者一律无薪开除出厂；工资发放时间为次月30日，特殊情况另行通知。

       第七条：中途有事需离开本厂者，须提前15天交辞工书给部门主管，经厂方同意，辞工期到后方可离厂。辞工到期者的工资，先结算清楚令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领取。被本厂辞退者的工资，结算清楚后既搬离本厂。

       第八条：厂内禁止一切赌博活动，凡是在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。晚上12点30分后关闭厂门，加班时间除外。加强安全意识，注意防火防盗，车间内一律不准吸烟。

       第九条：工作上要服从管理人员的安排，提高质量意识，坚持质量第一原则。确保产品质量合格出厂，各部门主管、品检必须在保证质量的基础上抓好生产进度，如因质量问题而耽误货期所造成的损失，将追究各管理人员的责任，并扣发当月岗位津贴和工资作为补偿。

       第十条：各部门管理人员及办公室人员，不得泄露工厂的任何机密，严禁拉帮结派，搞小集团，损害公司利益。

       工资、福利待遇制度

       一、 工资待遇：

       1、生产人员实行计件工资制度。注：由于公司定单原因，给予保底工资。

       2、设计人员实行保底工资+提成工资制度。

       3、管理人员实行基础工资+提成奖金制度。

       4、勤杂人员实行基础工资+奖金制度。

       二、 福利待遇：

       1、提供员工中餐和晚餐，每日标准8元（员工每月餐费扣120元/人）。

       2、免费提供员工集体宿舍（自租房者自理），水电供应（每人每月水电缴费20元）。

       3、加班超过23时，免费提供宵夜。

       4、按国家规定享受法定假期。如：元旦、春节、五一、国庆、清明

       5、员工在公司连续工作满两年以上，可享受探亲假7天，4000公里以上可享受10天，公司可报销单程火车票。

       6、已婚女员工连续工作满三年以上可享受产假，规定产假期发放生活补助每月800元。

       7、在公司连续工作一年以上，可享受带薪婚假、丧假7天。（直系亲属）

       8、交通补助，业务人员因公对外联系业务，市内交通费每次往返10元。

       9、通信补助：业务人员因工作需要，通信费每月补助150元。（指定人员）

       10差旅费：业务人员因工作需要出差外地办事，交通以汽车、火车为主，出差补助每天30元，住宿费标准每天80元。

       11、误餐补助：业务人员因工作需要不能回公司就餐，每餐补助15元。

       考勤制度

       为保障公司的正常运作，特制定本考勤制度：

       第一条：作息时间：每天上班时间上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班时间为14：00-18：00，根据生产情况，在全年生产旺季、淡季时作调整，但保证平均工作时间符合劳动法的规定。

       第二条：员工应在正常工作时间内完成当日工作任务，确保工作时间高效饱和。

       第三条：员工考勤实行打卡，员工上下班必须打卡。必须如实签到，不得擅自作弊，不得为他人或委托他人打卡以伪造出勤记录，违者罚50元/次。（两人同罚）

       第四条：员工应遵守厂部作息制度，做到不迟到、不早退、无故旷工，因工作原因不能按时打卡，应向部门负责人说明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上签字确认。

       第五条：请假：

       ⑴病假：需由社区以上医院出据证明，因特殊情况未能请假办妥手续的，如突发急病等员工须在当日内用电话或委托他人以其他方式通知主管，复工后当日须补办请假手续。

       ⑵事假：若员工因在工作时间内有重大事情须处理，可以书面向部门领导申请事假，领导签字批准后，转交考勤文员备档考勤，假满上班须及时到有关人员外销假。

       ⑶请假一天以内由部门负责人或主管批准，连续请假2天或2天以上由总经理批准；如未办理手续或没有得到批准擅自休假，而无理由解释者均按旷工处理；旷工一天按二天处罚，无故旷工三天或三天以上，厂部做无薪开除处理。

       第六条：设立年度全勤奖，资金为800元

       ⑴迟到、早退三次以上者取消年度全勤奖。

       ⑵有下列情况者：事假、病假、旷工、迟到、早退、产假、婚假、不享受全勤奖。

       第七条：上班时间每次迟到或早退5至15分钟者，计件工罚5元，计时工罚当天工资30%；迟到或早退30分钟以上者，计件工罚20元，计时工罚当天工资80%。

       第八条：请全体人员自觉遵守，办公室可根据情况进行定期或不定期的考勤抽查。

       安全生产管理规定

       第一条 为加强本公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进本企业事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合本公司的实际情况特制定本规定。

       第二条 本公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理负责制，要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

       第三条 对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及法律的，交由司法机关论处。

       第四条 本公司安全生产委员会（以下简称安委会）是本企业安全生产的组织领导机构，由总经理和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责本企业安全生产管理工作，研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查、处理事故等工作。安委会的日常事务由生管负责完成。

       第五条 公司各部门必须成立安全生产领导小组，负责对本部门的职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保安全生产。安全生产小组组长由各生产部门的部门主管担任，并按规定配备专（兼）职安全生产管理人员。

       第六条 安全生产主要责任人的划分：生产部门主管是本部门安全生产的第一责任人，专（兼）职安全生产管理员是本部门安全生产的主要责任人。

       第七条 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作

       第八条 各部门可根据本规定制订具体实施措施。

       第九条 本制度由公司安委会负责解释。

       总经理安全职责：

       1、全面负责安全生产工作；

       2、建立、健全安全生产责任制；

       3、组织制定安全生产规章制度和操作规程；

       4、保证安全生产投入的有效实施；

       5、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

       6、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；

       7、及时、如实报告生产安全事故。

       生管安全职责：

       1、协助总经理贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法规、标准，并督促检查执行情况，协调安全生产委员会日常工作；

       2、在总经理领导下负责公司的安全监察工作；

       3、会同有关部门组织对新入厂人员及职工进行安全生产宣传教育，督促有关部门做好特种作业人员的安全技术培训和考核工作；

       4、负责组织制定、修订安全生产管理制度，审查安全技术操作规程，并监督检查执行情况；

       5、组织安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制定防范措施，检查落实事故隐患的整改工作；

       6、经常深入现场，检查安全情况，发现问题及时解决，遇有特殊情况时有权停止有关违章人员的工作，同时立即报告有关领导处理；

       7、负责组织制定、修订公司重大事故应急救援预案，审查基层单位事故应急救援预案，并组织、检查演练情况；

       8、负责制定和审查有关设备制造、改造、维护、检修的各项管理制度；贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，制订和修订各类机械设备的操作规程和管理制度；

       9、督促操作工人的技术培训和考核，严格工艺操作规程；负责本单位计量工的技术培训和考核，严格操作规程和各项安全生产管理制度，保证安全生产；

       10、当生产与安全发生矛盾时应服从安全，在保证安全的前提下组织、指挥生产，防止突击性或超负荷生产，以确保安全；

       办公室安全职责：

       1、协助贯彻公司有关安全生产指示，及时转发领导和有关部门的安全生产文件、资料、认真做好公司级安全会议记录，对安全管理方面的有关材料及时组织汇审并打印下发；

       2、组织、检查、落实管理制度；

       3、负责对临时来公司参观学习、办事人员进行入厂安全注意事项的宣传教育；

       4、对贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见；

       5、协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识；

       6、协助总结推广安全生产先进经验，在评选先进时，要把安全生产工作做为重要内容；

       7、深入生产第一线，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然，发生事故后要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作；

       车间主管安全职责：

       1、坚持“安全第一、预防为主”方针，认真贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规、标准，研究安全生产技术，模范地执行操作规程和安全生产管理制度，杜绝“三违”，对本单位安全生产和职工健康全面负责；

       2、对新工人(包括实习、代培人员)进行车间级安全教育，并保证教育时间，组织定期安全考核，对未经安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。参加每周的安全活动日，及时解决存在问题；

       3、组织制定、修订本单位的安全生产管理制度、安全技术操作规程、安全技术措施，并负责贯彻落实；

       4、组织本单位每周一次的安全、防火检查，落实隐患整改，保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态；

       5、计划、布置、检查、汇报、总结工作的同时，把安全防火工作列为重要内容之一；

       6、发生事故时，立即组织抢救，保护好现场并立即报告有关部门，负责查明事故原因和采取防范措施

       7、经常布置、检查本单位安全员工作，支持并充分发挥他们的作用；

       8、对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见；

       9、严格执行劳动防护用品、保健的发放标准，并抓好上岗职工劳动保护穿戴，保证上岗职工的人身安全和身体健康；

       10、组织制定事故应急救援预案，并适时组织演练

       车间专、兼职安全员职责：

       1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、指示、规定；

       2、负责进行二、三级安全教育，协助车间科室领导组织好每周一的安全日活动；

       3、参加制定安全生产制度和安全技术规程，并经常检查执行情况；

       4、编写二级安全教育大纲，经常对本单位职工进行安全，知识教育，建立安全技术档案；

       5、经常深入各岗位检查安全生产情况，制止违章指挥和违章作业，遇到重大险情果断采取措施并报告领导，查出的事故隐患及时组织力量限期整改；

       6、参加本单位扩建、改建工程设计的审查，验收工作；

       7、负责管理本部门安全、。防火设施、检查监督本单位人员劳保用品的合理使用。

       8、定期向安全部门汇报工作，按时参加安全部门组织的各项安全活动；

       9、参加本单位各类事故的调查处理，负责统计上报协助车间主任落实各项安全措施。

       班组长安全职责：

       1、对本班组安全生产和职工人身安全、健康负责；

       2、发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报，

       3、组织安全日活动，坚持班前讲安全、防火，班中检查安全、防火，班后总结安全、防火工作；

       4、认真贯彻执行安全规章制度，严格执行操作规程；

       5、发生事故立即报告，并采取积极有效措施，制止事故扩大，组织职工分析事故原因，

       6、对从事有明显危险或严重违反操作规程的职工有权停止操作，并安排好岗位操作人员，报告领导，

       7、有权制止未经三级安全教育和安全考核不合格职工独立操作；

       8、搞好安全和消防设施、设备的检查和维护保养工作，保持灵活好用，检查职工合理使用劳保用品和正确使用各种消防器材。

       班组安全员职责：

       1、组织本班组职工认真学习贯彻执行各项安全生产制度和规程。

       2、严格执行岗位责任制，发现违章操作者有权制止，并及时向上级报告；

       3、负责对新到本班组人员进行岗位安全教育，坚持召开班前班后会和每周一安全活动，并认真做好记录；

       4、负责本班组的机动设备、安全防护装置、防火设施的维护保养，使其保持良好状态；

       5、发现不安全隐患及时组织力量加以消除，发生事故时首先全力抢救伤者，保护好现场，作好记录，并立即报告；

       6、督促检查本班组人员劳保用品和各种防护器材的正确使用。

       工人的安全职责：

       1、 认真学习上级有关安全生产的指示，规定和安全规程，熟练掌握本岗位操作规程；

       2、上岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品，正确使用和妥善保管各种防护用品和消防器材；

       3、上班要集中精力搞好安全生产，平稳操作，严格遵守劳动纪律和工艺纪律，认真做好各种纪录，不得串岗、脱岗、严禁在岗位上睡觉、打闹和做其它违反纪律的事情，对他人违章操作加以劝阻和制止；

       4、认真执行岗位责任制，有权拒绝一切违章作业指令，并立即越级向上级汇报；

       5、严格执行交接班制度，发生事故时要及时抢救处理保护好现场，及时如实向领导汇报；

       6、加强巡回检查及时发现和消除事故隐患，自己不能处理的应立即报告；7、积极参加安全活动，提出有关安全生产的合理化建议。

       晋升、奖励与处罚规定

       第一条 为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。

       第二条 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

       第三条 公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

       第四条 凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级；

       1.忠于公司，在公司效力5年经上且表现良好者；

       2.积极做好本职工作，连续3年成绩，突出受到公司表彰者；

       3.业务有突出专长，个人年创利30万元以上者；

       4.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；

       5.非本人责任而为公司拘回经济损失10万元以上者；

       6.领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；

       7.领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；

       8.有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。

       对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级；同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。

       第五条 晋升程序如下：

       1.员工推荐、本人自荐或单位提名；

       2.经理办公会审核；

       3.董事会或总经理批准。

       其中，属董事会聘任的员工，其晋升由经理办公会审核，总经理提名董事会批准；属总经理聘任的员工，其晋升由各部门审核，各部门提名总经理批准。

       第六条 晋升名单由董事会或总经理发布，公开表彰。

       第七条 晋升手续由办公室负责办理。

       第八条 本公司设立好下奖励方法：

       1.大会表扬；

       2.奖金奖励；

       3.晋升提级。

       第九条 对下列表现之一的员工，应当给予奖励：

       1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

       2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；

       3.完成计划指标，经济效益良好；

       4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；

       5.全年无缺勤，积极做好本职工作；

       6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

       7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

       8.节约资金，节俭费用，事迹突出；

       9.领导有方，带领员工良好完成各项任务；

       10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；

       11.其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。

       员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。

       第十条 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：

       1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；

       2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；

       3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；

       4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；

       5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；

       6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；

       7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

       8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

       9.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；

       10.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

       11.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；

       12.散布谣言，损害公司声誉或影响稳定的；

       13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

       14.有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。

       员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

       第十一条 员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任，赔偿公司损失：

       第十二条 各部门主管发现本部门员工犯有本《制度》规定的行为时，应及时向经理办公会会报告；员工也可向上级部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。

       第十三条 经理办公会会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理。

       调查完毕，提出《处理意见书》呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人。

       第十四条 给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。

       第十五条 对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。

       第十六条 员工对处分决定不服的，允许按规定提请复议；对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。

       第十七条 受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。

       第十八条 受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在部门提议或本人要求经理办公会会审核后呈报总经理或董事会批准，可酌情减轻或免除处分。

求公司管理制度范本

       道路货物运输经营安全生产管理制度 范本

       安全生产管理制度

       第一章 公司概况

       （公司名或拟核准成立公司名称）成立（拟核准名称）于 年 月 日，注册资金为 元，经营范围是 ，法定代表人是 。 （公司名或拟核准成立公司名称）已（拟）购置 辆 （厢式货车/集装箱/罐式货车）,驾驶员 名： 、 、（驾驶员的姓名）。

       第二章安全生产责任制度

       总则

       安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理 , 消除各种隐患 , 防止行车事故的发生 , 提高运输的经济效益和社会效益。根据本公司的运输工作实际情况, 制定本制度。本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。

       细则

       管理机构及工作职责

       公司安全生产第一负责人是 （姓名）职务 ，主要工作职责是：

       1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定 , 组织各项活动、技术培训 。

       2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施 。

       3、组织召开安全会议 , 总结、分析各阶段的安全生产情况 , 并针对存在问题制定相应的防范措施 。

       第二负责人 （姓名）职务 ，主要工作职责是：

       1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。

       2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。

       3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。

       4、培训驾驶员掌握汽车基本原理 , 及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。

       驾驶员的岗位职责 :

       1、遵守交通法规和操作程序 , 抵制违章行为 , 维护交通秩序 , 确保安全行车。

       2、积极参加各项学习活动 , 提高安全行车意识和技术水平。

       3、严格执行公司安全管理规章制度 , 遵守劳动纪律 , 服从指挥 , 按时、按质完成运输任务。

       4、遵守车辆管理和保修制度 , 自觉做好车辆 " 三清例保 " 工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。

       5、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规律。

       6、服从安全管理人员（负责人）的指挥和检查，接受上级布置的有关任务和培训。

       第三章安全生产业务操作规程

       货物运输的流程图：（根据公司的实际情况编制）

       一、货物装载:

       1、货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程安全。

       2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损 。

       3、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密 , 绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。

       二、货物运输：

       1、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。

       2、行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。

       三、货物卸载

       1、当到达货物的目的地时，观察和选择最佳的停车位置。

       2、当车辆停稳熄火后方可卸货。

       3、卸货时注意货车周围的行人安全。

       4、与收货人（收货单位）核对货物后返回。

       注意： 如公司是从事集装箱运输或是其他类型的运输，则需按实际的情况编制这一章节。（此为注释性内容，企业实际的安全生产管理制度文本不需此内容）

       第四章应急预案及事故处理

       一、发生交通事故后、肇事驾驶员应迅速报告交警部门和公司负责人，在处理机关人员未到达前 , 应主动做好事故后果的抢救工作及保护好现场。

       二、公司负责人接到事故信息后应立即派员前往现场协助处理。对重大事故还要会同公司其他负责人做好善后工作。

       三、肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检查报送公司相关负责人。

       四、对肇事驾驶员应根据其事故性质、责任和认识、表现 , 按照有关规定给予批评、警告、吊证及追究赔偿等处理。

       第五章安全生产监督检查制度

       1、出车前和收车后要对车辆进行全面检查，检查范围包括油箱、刹车、发动机、轮胎等。要做到一日三检。

       2、驾驶员对车辆做定期保养，并送到专业维修中心（厂）做定期维护。

       3、单位负责人定期询问驾驶员的休息时间，防止疲劳驾驶。

       4、定期抽查驾驶员对交通法规、法则的掌握度，对检查不合格的人员加强培训。

       5、定期跟车送货，了解驾驶员在货物运输过程中的操作情况。

       第六章驾驶员和车辆安全生产管理制度

       （一)驾驶员的管理

       1、将驾驶员信息登记在册，检查驾驶员证件的真实性。

       2、定期检查驾驶员的相关驾驶证件，确保证件做定期审验。

       3、定期与驾驶员进行座谈，了解情况。

       4、牢固树立驾驶员安全生产、安全驾驶的思想，做到不盲目开车、不违章开车、不疲劳开车、不酒后开车、不超载、不超速。

       （二）车辆管理

       1、将每辆车的信息登记在册。

       2、定期做车辆的维护 :

       （1）车辆维护的原则。车辆维护应贯彻 " 预防为主、强制维护 " 的原则。保持车容 整洁 , 装备完好、及时发现和消除故障、隐患 , 防止车辆早期损坏。

       （2）车辆维护的方式。车辆维护作业 , 包括清洁、检查、补给、润滑、紧圆、调整等 , 除主要总成发生故障必须解体时, 不得对其进行解体。

       （3）车辆维护的类别及作业范围。车辆的维护分为日常维护、一级维护、二级维护等。维护主要作业范围如下 :

       日常维护 : 是日常性作业，由驾驶员负责执行。其作业中心内容是清洁、补给安全检视 .

       二级维护 :由专业维修工负责执行。以检查、调整为主 , 并拆检轮胎 , 进行轮胎换位。

       季节性维护可结合定期维护进行。

       车辆二级维护前进行的检测诊断和技术评定，根据结果 , 确定附加作业或小修项目 , 结合二级维护一并进行。

       强制维护。车辆的维护必须遵照交通运输管理部门规定的行驶里程或间隔 时间、按期强制执行。各级维护作业项目和周期的规定，必须根据车辆结构性 能、使用条件、故障规律、配件质量及经济效果等情况综合考虑。

       日期：

       （盖章）签字

公司管理制度模板大全集锦

       转载以下资料供参考

       公司员工管理制度

       为了使员工忠于职守，促进旅游区的繁荣与发展，要求全体员工必须遵守各类制度，自觉维护平山旅游区的根本利益。

       一、员工录用制度：

       根据实际业务需要，择优录用人才。凡具有初中以上文化程度或同等学历或有一定相关专业知识身体健康、五官端正、作风正派的青年均可应聘求职。

       聘任程序：携带本人身份证、学历证明等相关证件(原件、复印件)填写《应聘登记表》和《个人简历》，→面试(合格者) →岗前培训→试工、试岗(一个月) →合格者正式录用，签订合同。

       公司对所有员工都本着来去自由的双向选择方针，在全面期内员工辞职，须提前十天写出书面辞呈。经批准后，结清各部门手续，交回工作服，凭《手续结清证明》、原始收据到财务部领取保证金及工资。

       新员工试用期间必须服从安排，不适应工作的可申请离职，试用期自动离职者，不发试用期工资。

       二、 考勤管理制度：

       1、正常劳动时间视部门工作需要而定。每月从26日至下月25日为满月考勤时间。

       2、上班从换好工作服、整理好仪容以签到时间为准。

       3、事假要提前一天申请，特殊原因也必须到岗请假，得到经理批准后才可离岗，违者按旷工论。

       4、迟到：凡未按公司规定的时间上班者，无论任何理由均记迟到。旷工：未事先办理请假手续而无故缺勤以及假满未归者均算旷工，一年累计旷工两次的开除。病假：请病假需出具病假条及医院证明、病历，急诊可立即打电话，非急诊要提前请示。无医院证明或病历按旷工算。

       5、上班时间若要外出须得到领班或经理同意。

       三、 福利制度：

       1、员工工资遵循按劳分配原则，实行同工同酬、多劳多得，执行月工资。月工资根据不同部门、不同岗位、不同职务确定员工工资。

       2、员工工资以现金形式按月支付。

       3、根据需要，按不同工种向员工发放工作服等劳动保护用品。辞职或除名的员工对配发的工作服应上交公司，不缴回者按服装成本费用的全部在工资中扣除。

       4、为鼓励发扬集体精神，不定期的搞各种文体活动来增强员工团队凝聚力。

       5、为员工提供比较充足的学习时间，并进行定期培训，提高员工素质和业务水平。

       四、 安全制度：

       1、员工必须服从领导，听从指挥，遵守劳动纪律，不得违章作业。

       2、所有员工必须注意防火、防盗、防暴、防机械事故，若发现问题及时采取措施，防止事故发生，同时上报领导。

       3、要认真检查设备，消除不安全隐患，确保顾客生命安全及公司财产安全。

       4、发现形迹可疑或不法行为的人或事，要及时报告领导。

       5、旅游区不得出现打架闹事行为，若发现此不良状况立即报告，并帮忙疏导围观群众。

       6、若发生紧急事故，全体员工必须服从指挥，通力合作，发扬见义勇为、奋不顾身的精神，全力保护公司财产及顾客生命财产安全。

       7、员工不得打架斗殴，不允许将社会不良青年带进工作场所及与之交往，要保护自身安全。

       五、 财产负责制度：

       1、各部负责人，负责本部机械设备、物品等安全，对后勤部负责。如发现丢失或损坏，追究当事的责任或赔偿。

       2、如有设备需维修时，由各部负责人及时报告主管领导，避免影响正常工作。

       六、 奖惩制度：

       为提高服务质量，促进企业经济效益和企业行业竞争力，建立一支严格、负责、团结、奉献的高素质员工队伍，公司坚持奖惩分明，奖优罚劣，以思想教育为主，惩罚为辅的奖惩原则。

       奖励：1、对保护公司财产和他人生命、财产安全挺身而出的，见义勇为的员工公司将给予奖励现金。

       2、努力完成本职工作和公司交给的各项任务，成绩显著者，在工作岗位上作出重大贡献或对公司某岗位实现技术改革者公司将给予奖励现金。

       3、在服务中创造优异成绩，如拾金不昧等，为公司赢得重大声誉及多次受到顾客表扬者公司将给予奖励现金。

       4、发现事故苗头及时采取措施，防止事故发生的，公司将给予奖励现金。

       惩罚、纪律处分：

       1、上班不穿工作服者，一次罚5元；

       2、迟到：半小时以内一次罚5元，半小时以外、一小时以内罚10元，一小时以外、两小时以内罚20元，以此类推；

       3、工作时间干私事、影响公司形象的、仪容不整的、发现一次各罚5元；

       4、上班时间擅离职守、聚堆闲聊，服务差、被顾客投诉的，上班时间吸烟、酗酒、赌博的，和同事、顾客或其他人吵架、打架斗殴的，顶撞领导、不执行命令者，不服从管理、严重妨碍管理秩序的，一次罚50元；

       5、严重违反各项制度，造成公司利益或形象损失的将被开除并扣工资与保证金。

       七、 卫生制度：

       1、工作现场设施、设备、办公桌椅等由本室员工打扫，摆放整齐，保持干净卫生。

       2、及时清理环境卫生，保持景点、道路清洁。

       3、清洁员保持大厅、过道、楼梯、卫生间、门外等卫生区域的环境卫生。

       4、餐厅餐具要及时刷洗消毒，客房各类物品摆放有序，人员要衣冠整洁，客房要保持清洁卫生，及时换洗床上用品。

       八、交接班制度：有准确的时间观念，每班必须提前15分钟接收工作，整理仪容，进行接班准备。

       1、收银员：整理好帐目，清点所有现金交与财务部指定的收款人员。

       2、值班值宿人员清点本区设备、物品等，作好值班记录。

       3、清洁工交班时必须保持各卫生区域干净整洁，未留有死角。

       4、保安下班前认真检查各种设施、设备，消除不安全隐患，确保安全。

投资管理公司管理制度范本

       ●●●****公司安全生产管理制度

       人字〔2011〕0013号 签发人：

       1、 为了广大员工的身体健康，营造良好有序的工作环境，特制订本规章制度；

       2、未经公司培训上岗或主管授权许可人员，不得操作任何机器设备；

       3、 机器操作人员应严格注意个人衣着，严禁携带耳环、首饰、宠物等进入操作间；

       4、机器设备操作人员必须熟练掌握操作规程和并按要求进行操作，严禁违章操作；

       5、机器设备操作人员在生产前后，严格检查设备是否有漏油、漏电等现象，并上报。

       6、设备运行过程中应随时注意运转情况，不得打瞌睡、离岗；如发现异常，应及时报修；

       7、机器设备操作人员班前严禁喝酒，以防止意外伤害事故发生。特殊工种必须持证上岗；

       8、 进行机器设备的清理和清洗工作时应首先切断电源；

       9、，严禁将水冲到设备的电机和控制系统部分；严禁用水冲洗供电设备、电路系统、电源开关、电控箱、电控柜、排气扇等电器设施，严禁在机器设备运行状态下做清洁卫生工作；

       10、非设备维修人员严禁私自拆卸、改装机器设备和电力系统；

       11、交接班及下班离机时，设备操作人员和车间主任、领班人员下班时检查设备、电路系统、供水系统、车间门锁、仓库门锁等是否关闭；

       12、各车间、仓库必须配备相应的消防设施。未发生火灾时，严禁动用和损坏消防设施；

       13、设备操作人员应把模具、操作工具等做到定点定位；

       14、设备操作人员按时清理原料、成品、工具、操作台；

       15、主动学习，相互提高，尊敬车间师傅、领导，尊进同事；

       16、其它规章在工作过程随时补充；

       17、本规定自制定之日日起施行；

       ●●●****公司设备管理制度

       人字〔2011〕0012号 签发人：

       为确保公司设备设施处于良好状态，保证设备设施安全良好运行，维护生产秩序，保证设备设施维修费用处于最低水平，特制定本制度：

       1 设备管理职责

       1.1 研发部、质检部、生产部等部门负责根据产品工艺与品质的要求组织公司领导、其他相关人员策划设备能力，提出设备能力需求，选定设备型号。

       1.2 采供部负责组织相关人员确认、订立设备合同，以及付款申请工作。

       1.3 设备部负责组织设备验收、安装、调试等前期工作。

       1.4设备部负责组织编制公司设备台帐、设备档案、设备资料登记表、设备使用与维护规程等管理文件。

       1.5 生产部负责组织设备正式投入使用前的能力验收工作。

       1.6 生产部负责设备的使用与使用中的日常保养、异常报修工作、设备的安全使用。

       1.7 设备部负责组织设备的维护、一级保养、二级保养、抢修等工作。

       1.8 机修部负责定期组织对使用中的设备能力进行评估。

       1.9 设备部负责设备的安全管理。

       2 设备资料管理

       2.1设备基本资料的建立

       2.1.1 新添置设备到厂后，设备部组织设备使用单位、采购部等相关部门验收，按照采购合同、设备厂家随机清单等资料清点设备及配件、工具等，并检查设备表面状况，验收完成后，设备部收集所有验收资料，建立《设备资料登记表》。

       2.1.2安装、调试完毕后，设备部依照设备说明书等资料补充《设备资料登记表》，并将有关说明书、图纸等资料归入设备档案管理。

       2.1.3 设备如发生改善、更换等异动情形时，主导单位应依实际异动状况提报修正资料进入设备档案。

       2.1.4 设备档案内容应包括：

       设备重要部位

       安装及试车状况

       备品明细

       完好标准

       润滑标准

       设备故障原因分析及对策方案、历次重要变更等。

       2.2设备完好标准的制订

       设备安装试车完成后，设备部应依据设备图纸特性、维护保养说明、操作状况等资料，编制该设备的检查项目、检查方法、要求与判定标准、检查周期、检查人员等项目，形成《设备完好标准表》。

       3 设备使用与维护规程的制订

       3.1 总体要求

       设备使用与维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定的，用来指导正确操作使用和维护设备的法规，各设备使用单位都必须遵守设备使用规程和维护规程。

       3.2 制定与修改

       3.2.1 设备部按照设备价值、在生产中的地位、结构复杂程度以及使用与维护难度，将设备划分为：重要设备（A类）、主要设备（B类）、一般设备与工器具(C类)三个级别，形成《设备分类管理清单》，以便于规程的编制和设备的分级管理。

       3.2.2凡是安装在用的A、B类设备，必须做到台台都有完整的使用与维护规程。

       3.2.3对新投产使用的设备，设备部要负责在设备正式投入使用前一周内制订出使用与维护规程草案，并发布执行。

       3.2.4 设备使用部门根据使用与维护规程的草案，结合实际使用的发生和发现的问题，在设备投入使用一个月后，提出对草案的使用和修改意见，由设备部主导，组织机修部、研发部和生产部会签设备使用和维护规程，形成正式文件，并执行。

       3.2.5当采用新工艺、新技术时，在工艺与技术得到确认后，设备部要在一周内完成新规程的修改、会签与发布，以保证规程的有效性。

       3.2.6在执行规程中，现场人员发现规程内容不完善时直接反馈到车间主任处，车间主任联系设备的专业人员在现场核实并确认，对规程内容进行增补或修改，会签与发布流程按照2.2.5执行。

       3.2.7新编写或修改后的规程，都要按专业管理的原则，经过分管副总的审批后生效。

       3.2.8对短期内多次修改导致实质性内容变动较多的规程、一年内未修订和评审的规程，设备部每年组织重新修订、会签、审批并发布，同时回收原作废规程。

       3.2.9当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，设备部门和相关技术部门制定可靠的临时性使用措施，由分管副总批准后执行，缺陷消除后临时措施立即作废。

       3.3规程的主要内容

       3.3.1设备使用规程

       设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；

       设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等；

       操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；

       紧急情况处理的规定；

       设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等；

       设备运行中故障的排除。

       3.3.2设备维护规程：

       设备传动示意图和电气原理图；

       设备润滑“五定”图和要求；

       定时清扫的规定；

       设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等；

       运行中常见故障的排除方法；

       设备主要易损件的报废标准；

       安全注意事项。

       4 设备润滑管理

       4.1 设备润滑标准的制订

       4.1.1设备部对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等，订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准等，形成《设备润滑基准表》。

       4.1.2 设备部针对每台设备分别制订完善的设备润滑“五定”图表，并发布执行。

       4.2 要求

       设备部设润滑专业员（兼职），负责设备润滑专业技术工作；设备使用车间（班组）指定专门人员负责设备的润滑执行。

       执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。

       润滑专业员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。

       认真做到废油的回收管理工作。

       4.3 润滑“五定”图表的制订与执行

       生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订（或作为使用维护规程的附件），和使用维护规程同时发布。

       设备润滑“五定”图表的内容：

       -定点：规定润滑部位、名称及加油点数；

       -定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；

       -定时：规定加、换油时间；

       -定量：规定每次加、换油数量；

       -定人：规定每个加、换油点的负责人。

       润滑专业员要定期检查润滑“五定”图表执行情况，并不定期稽核，发现问题及时处理。

       岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。

       4.4 润滑油脂的质量管理 设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响，使润滑油脂变质。为保证润滑油的质量，需定期进行更换工作，设备部根据不同设备规定不同的更换周期并安排执行，油品更换前必须对油具、油箱、管路进行清洗。

       5 设备运行的日常点检

       5.1总体目的 通过一定的手段，使维护与各级管理人员能牢牢掌控设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施，其中部分内容可以视实际情况结合三级保养同时执行。

       5.2设备点检标准的建立 设备部依据每台设备的结构和运行方式，定出检查的部位(点检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)、执行人，并针对设备的具体特点，对设备的每一个点检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月等，形成《设备点检表》。

       5.3点检的运行与稽核

       各执行人负责对按照点检标准的设置执行，设备部有计划安排人员稽核点检的执行状况，以便全面掌握设备运行动态，随时检讨设备运行中出现的问题。

       5.4点检信息的反馈与应用

       所有点检中发现的信息，不论是否现场处理好，都必须形成记录。

       设备部负责按周汇总分类汇总点检问题，并形成固定格式的电子文档，以便分析、使用和综合管理。

       所有点检的问题（故障、隐患等），应纳入下一期的检修计划中。

       重大的缺陷与故障，立即汇报生产副总，以便确定控制和处理方案。

       6 设备保养与维护

       6.1 设备保养的划分——“三级”保养

       日常保养：设备的日常保养由操作者负责，班前班后由操作工人认真检查、擦拭设备各处或注油保养，使设备保持润滑、清洁。班中设备发生故障，要及时排除或报修，并认真做好交接班记录。

       一级保养：以操作工为主，维护工参加，对设备进行局部解体和检查、清洗规定部位、疏通油路、调整设备各部位配合间隙、紧固设备各个部位等。设备运转600小时，要进行一次一级保养。

       二级保养：以维修工人为主，操作工人参加，对设备进行部分解体、检查修理、更换和修复磨损件、局部恢复精度、润滑系统清洗、换油、气电系统检查修理等。设备运转3000小时要进行一次二级保养。

       6.2 设备日常保养的具体要求

       班前认真检查设备，按规定做好点检工作，按规定进行润滑和加油。

       班中遵守设备操作规程，正确使用设备。

       班中发现隐患及时排除，自己解决不了的应立即通知修理人员处理。

       班后做好设备清扫、润滑工作，B类设备为15-30分钟A类设备应当适当延长。油线、油孔等部位坚持每周彻底清扫一次，压头、切刀等部位坚持每天彻底清理一次。

       做好交接班工作，将当天设备运转情况详细记录在交接班记录上。

       坚持每天一小扫，周末大清扫，月底节前彻底扫。周末B类设备清扫1小时左右，A类设备2小时左右；月底B类设备清扫1-2小时，A类设备2-4小时；节日保养按规定保养标准进行。

       6.3设备维护

       设备维护包括改进性维护、潜在故障维修性维护和预防性维护，以提升设备运行效率、延长使用寿命、减少突发故障的时间为目的，实际项目可以结合设备的三级保养进行，由设备部主导进行，具体以提报计划表至生产计划主管人员，双方确认后安排实施。

       6.4 设备保养与维护的计划与执行

       6.4.1 一级保养、二级保养和日常维护均按照计划、确认、执行的运转模式进行，日常保养按照确定的内容进行，一级保养、二级保养进行后填写《设备维修维护记录》。

       6.4.2 设备部以年度为周期提报二级保养计划、以月度为周期提报一级保养、日常维护计划，经生产计划主管人员确认、公司领导审批后进入计划执行环节。

       6.4.3 设备部根据计划制定保养、维护所用的零配件、材料等需求，在采购周期前计划与执行时需配合的事项与部门。

       6.4.4 知会相关信息至关联部门，尤其关注生产计划及其变更。

       6.4.5 维护计划执行、维护总结与记录、问题分析。

       8 设备故障抢修

       3.3.1设备发生微小故障时，岗位操作人员能排除的应立即排除，并在当班运行记录中详细记录。

       3.3.2对于无力排除的设备故障，岗位操作人员要加强观察，注意故障发展过程，同时详细反馈至当班主任，主任通知设备维护人员立即抢修。维修人员详细记录维修过程、故障原因和解决措施等信息，形成《设备维修维护记录》。

       3.3.3对于未能及时排除的设备故障，必须在2小时内反馈至生产计划负责人、生产厂长，以便决定处理措施。

       3.3.4在处理每项故障前，维修人员要有相应的分析与解决措施，最大程度的预防故障扩大。

       9零配件管理

       9.1库存零件的管制

        凡生产设备需要的备品零件，其单位或组合单价超过200元，或需自厂家采购，或需专门制造，或在县城范围内不能采购的，均需要准备适当数量的库存，通过设定安全库存量作为管制的手段。

       9.2 管理单位

       所有库存零件的管制单位为设备部，领用单位为使用部门。

       9.3 安全库存量设定

       设备部维修工程师根据零部件的使用量情况、寿命、采购周期、安全存量、批次采购量等因素设定每一管制零部件的最低库存量，形成《零部件安全库存量表》，当实际存量低于安全库存量时，立即按照采购流程申购。

       9.4 定期检讨 设备部根据库存情况和使用情况，按季度检讨零部件《零部件安全库存量表》的合理性，并申报修正。

       10 设备改善的立项与处理

       10.1凡属下列情况均属设备改善的范围，可以立项专案改善：

       运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；

       运行中影响产品质量、产量、效率的设备、部位；

       运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位(或设备)；

       存在不安全隐患(人身及设备安全)，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。

       可以提升目前的质量、产量、效率和管理水平其他新方案

       10.2改善的立案与执行

       所有人员均可提出改善方案，方案可以通过直接提交到直接上级或递交到公司行政部门的途径提出。

       10.1中的各项是提案的当然内容。

       公司副总（含）以上人员可以根据相应的职责权限决定方案的立案与执行。

       方案执行成功后，由方案的相应决策人提出嘉奖措施。

       方案（不论是否成功）的立项、过程和执行结果的相应信息都必须形成文档备查。对于设备的改善，此信息同时记入设备档案。

       11 相关表单

       设备资料登记表

       设备完好标准表

       设备分管清单

       设备润滑基准表

       设备点检表

       设备维修维护记录

       零部件安全库存量表

       ●●●****公司生产部工作职责

       人字〔2011〕0011号 签发人：

       一、管理权限

       行使对产品生产过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

       二、管理职能

       合理组织公司产品的生产过程，综合平衡生产能力，科学地制定和执行生产作业计划，加强职工的培训教育，提高生产效率，节约制造成本。

       三、主要职责

       1、严格执行公司规章制度，履行工作职责。

       2、组织生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制和执行。

       3、负责编制年、季、月度生产作业计划和设备维修计划。

       4、密切配合营销部门，确保产品合同履行。

       5、负责编制技术管理标准、生产工艺流程、设备操作手册和作业指导书。

       6、负责安全生产教育、加强安全生产控制，严格执行生产操作规程，及时监督检查。确保安全生产。杜绝安全事故。

       7、负责组织生产现场管理，确保生产现场整洁有序。

       8、及时编制年、季、月度生产报表，定期进行生产统计分析，不断改进生产核算工作，节约开支、降低成本。

       9、负责做好生产设备、计量器具的维护检修工作，合理安排生产设备、计量器具计划，确保设备正常使用。

       10、做好生产管理人员的培训工作和业务指导，并定期进行工作能力的检查、考核和评比。

       11、配合品控部门，不断进行产品质量和管理品质的提升。

       四、划分职责

       1、生产厂长：根据销售计划书（销售部呈递、总经理审批，总经办移交）及库存情况制定生产计划，并合理组织车间生产；日查原料库存报表，制定原料需购单；日查生产车间安全生产情况，对车间主任，机修人员，生产工人进行培训、监督、管理；组织安排人员机器保养，电路设施的维护；安排、召开生产车间晨会、例会；

       2、车间主任：根据生产厂长安排，对车间现场管理，带领工人进行安全生产；对车间内事务的监督管理，安排车间内部事务，对于应收表扬和惩戒的人员进行初次教育批评，对需要提升或开除的人员及时上报，建议；

       3、生产工人：遵守车间生产制度，主动、安全、高效的完成生产部下达的各项任务；及时做好机器维护；定时做好车间清洁；不断学习，合理创新。

装修公司管理制度范本

       一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。类型：一：薪酬管理制度二：财务管理制度三：绩效管理制度

有没有网络公司规章制度的范本？

       无规矩不成方圆。每个公司的建立，内部都会管理规章制度，装修公司也不例外。为了业主朋友们能够明确的知道和了解装修公司内部管理，下面笔者就为您提供一份装修公司规章制度资料，供您参考。

       为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。

       1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

       2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。

       3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。

第一章?会议制度

       为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。?一、经理办公会议

       一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容：

       1、学习和贯彻政府有关建设工作政策;?2、讨论年(季)度工作计划和总结;

       3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。?二、工作会议

       每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容：

       1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况;

       2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定;?3、听取各种加强管理和改进工作的会议;?4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。

       三、职工大会

       每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年(季)度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。

       四、业务会议

       按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。

       各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。

第二章?人事管理制度

       为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。

       一、职工的使用、考核与晋升?(一)职工的聘用原则

       公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。

       (二)职工的考核?1.考核标准、依据及原则

       职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。

       2.考核时间

       年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。?3.考核内容

       考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。?德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。

       能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况。

       勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。?绩：主要考核履行职责情况。?4.考核组织

       在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。

       5.考核方法

       实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。

第三章?档案管理制度

       为执行国家《档案法》的规定和加强档案的管理，特制订本办法。?一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。

       二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。

       三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：?1、按档案类别，制定各类的编号规定;

       2、严格档案材料的接收手续，仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续;

       3、档案材料的立卷及编制总目录;

       4、档案材料的检查工具，制定借阅办法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出;

       5、做好档案汇编和利用的统计;

       6、定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。

       四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。

       五、材料的整理与归档期限

       1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档。

       2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内整理归档。

       六、行政文书类材料的归档规章。

       七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。

       八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。

       九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。

第四章?工程部管理制度

       一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。

       二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。

       三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。

       四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。

       五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。

       六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。

       七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。

       以上就是关于装修公司管理制度的全部介绍，希望能给大家带来帮助!装修公司管理制度还有很多，小编就不在此全部列举了，有兴趣的朋友可以去相关的网站查找更多的内容!

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       第一章：员工守则\x0d\一、标准\x0d\?一切以公司利益为重，团结协作、努力工作、积极进取、钻研业务、不断提高服务意识，以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献。\x0d\二、仪容仪表\x0d\员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平的具体体现。\x0d\（一）员工必须以饱满的工作热情进入工作岗位，工作时间内应保持良好的精神面貌，语言文明，举止端庄；\x0d\?（二）上岗时员工须保持良好的个人卫生，不得留过长的指甲，身体及口腔不得有异味（上班前不得饮酒及使用刺激性气味食品）\x0d\?（三）员工工作时间必须讲普通话；服装要时刻保持清洁平整，男员工不得穿拖鞋、布鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区。\x0d\?（四）员工发型要大方端庄并梳理整齐，头发要保持清洁，不得留怪异发型。\x0d\三、行为规范\x0d\为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范\x0d\?（一）员工按照公司规定的时间上下班并签到；\x0d\?（二）接听工作电话，语气要温柔，言语要有礼貌并简洁明了，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知；\x0d\?（三）员工在岗期间，不准看非工作性的报纸和杂志；不得使用公司电脑做其他与工作无关的活动（例如：聊天，网络游戏等），一经发现处以200元的罚款；\x0d\?（四）员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情，不准串岗、脱岗；严禁长时间打私人电话，严禁因私打长途电话。除规定人员外，其他人不得轻易在公司上网，如特殊需要，需经经理或主管同意方可。\x0d\?（五）员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品；爱护办公设备，节约办公耗材、下班之前应及时关闭电源（包括电脑、电灯等），关好门窗，以免造成不必要的损失，严禁用公司的电脑等设备进行私人、文件、照片等的处理或打印之类与工作无关的活动，违反此规定的，将处以100-300元的罚款；\x0d\?（六）员工应绝对遵循公司的保密制度，未经经理批准，不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发现，严肃处理，对于情节和后果严重者，公司将保留进一步追究其法律责任的权利。\x0d\（七）如员工无特殊原因，应迅速赶赴公司完成工作任务；如联系不上，并对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于警告、罚款等处罚。\x0d\（八）员工如遇特殊情况不能到岗上班，须提前按公司规定的请假程序办理请假手续。\x0d\（九）员工下列个人情况发生变化时，应及时通知部门经理和办公室；\x0d\1、住址和电话。\x0d\2、发生事故和特殊情况时的任何联系办法。\x0d\（十）公司员工个人收入、各种报销、福利等不得向他人告知，否则公司予以除名处理。\x0d\?（十一）员工必须遵守公司和部门制定的各项管理制度和岗位职责。\x0d\（十二）严禁员工在外兼职，如有发现公司保留随时辞退的权利，且该员工不享有兼职期间的工资和奖金。\x0d\第二章：考勤规定\x0d\一、总述\x0d\（一）、主管负责公司考勤工作，包括制度解释及完善，组织检查和分析考勤的执行情况及管理工作，并于当月25日统计上月的出勤情况。\x0d\（二）、考勤内容包括出勤、迟到、早退、旷工、事假、病假、婚假、丧假、法定假日等。\x0d\二、日常出勤规定考勤制度\x0d\（一）、每周工作时间为：星期一——星期六。\x0d\（二）、每日工作时间为：上午8：00——12：00；下午2：00——6：00；本公司所有人员均按规定签到。\x0d\（三）、员工应自觉遵守上下班时间，到上班时间本人还未到岗，即为迟到；凡未到下班时间，提前离岗，即为早退，早退当天按旷工处理。实际到岗和离岗时间均以考勤记录时间为准。\x0d\（四）、因公外出不能按时签到者在征得直接主管领导批准的情况下，由直接主管领导签字，交办公室备案，否则视为旷工；如果直接主管领导出具虚假证明则将承担连带责任，公司将视情节轻重给与处罚。\x0d\（五）、员工请假须提前一天申请，经理批准后报人事部备案。事假、病假属无薪假，即员工请假期间，不计工资；\x0d\（七）、迟到早退的处罚规定\x0d\1、迟到或早退3次，15分钟以内罚款30元，15分钟—30分钟以内罚款50元，30—60分钟罚款100元，半小时以上按旷工半天论处。\x0d\2、发现一次不签到罚款50元。\x0d\3、凡每月迟到或早退超过二次者，依情节轻重给予提醒、警告、张榜等处分，屡教不改者除名。\x0d\三、旷工的处罚规定\x0d\1、没有按规定程序办理请假手续或未经批准离岗1小时以上者及各种假期逾期而无续假者依旷工论处；\x0d\2、迟到或早退1小时以上且无正当理由办理补假手续者视为旷工。\x0d\3、委托或代替他人签到者，一经查明，双方均以旷工处分，同时罚款300元。\x0d\4、不服从公司的岗位调配而拒绝不上班者按旷工处理。\x0d\5、员工无故旷工一次扣人民币100元，两次扣人民币300元，连续矿工两日，或一年旷工累计三日者，公司将予以开除。\x0d\6、凡请假须填写“请假申请单”并报办公室，特殊原因电话通知办公室，否则视为旷工。\x0d\7、如需外出提前向办公室说明外出原因，否则视为早退。\x0d\※部门主管违反规定按上述标准加倍处罚。\x0d\四、日常规定\x0d\1、公司内部员工不允许用一次性水杯喝水，如有发现罚款50元。\x0d\五、请假规定\x0d\除非特殊情况，员工请假必须提前办理请假手续，到办公室领取《请假申请单》，并依人事权限给予审批后方为生效；否则按旷工处理。\x0d\1、员工因病或非因公受伤请假一天以内者，应补办请假手续；\x0d\2、员工因病或非因工伤请假超过一天者，须持医院开具的病假证明办理请假手续，连续病假3天以内有直接由直接主管上级批准，3天以上由主管领导批准。\x0d\3、员工到医院看病视为病假，以实际离岗时间填报病假申请单，办理请假手续。\x0d\4、员工医疗期自病假之日起计算。\x0d\六、事假规定\x0d\1、员工确因私事须亲自处理，可请事假。事假必须提前一天向所在部门提出书面申请，办理相应请假手续；\x0d\2、请假期满，如需延长，应提前办理请假手续，经批准方可延假。如遇急事无法在事前办理手续时，可采用通讯办法报告相应主管上级，事后补办手续；\x0d\3、员工因特殊原因迟到，经补办请假手续可作为事假处理；\x0d\4、员工连续请事假两天以内有直接主管上级批准，两天以上由主管领导批准。\x0d\5、病假、事假为无薪假。\x0d\七、加班规定\x0d\1、本公司如因工作需要，可于办公时间以外指定员工加班，如员工无特殊原因拒绝加班而对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于批评、罚款、除名等处罚。\x0d\2、员工于加班后填写“加班备案单”经部门经理批准后，再由主管领导批准后，将备案单交回办公室备案。公司将在不影响工作的前提下，由主管安排倒休。\x0d\3、离开时按规定签卡。\x0d\4、公休日加班可补休，补休时间由主管批准安排，交办公室备案办公室无备案的不予承认。\x0d\第三章：办公用品的购买\x0d\1、统一限量，控制用品规格以及节约经费开支，所有办公室用品的购买，都应由办公室统一购买。\x0d\2、定购数量：根据办公用品库存量情况以及消耗水平，向办公室主任报告，确定定购数量，必须以书面形式提出正式申请，经主管经理审批确定后，通知送货单位在指定时间内将办公用送到公司。\x0d\3、采购方法：在办公用品库存不多或者有关部门提出特殊需求的情况下按照成本最小的原则，订购所需要的办公用品。\x0d\4、支付：收到办公用品后，对照订货单开具支付发票，经主管及主管部门经理签字后，转交给出纳负责人支付或结算。\x0d\5、发放：办公用品原则上由公司统一采购，分发给各部门，如有特殊情况，允许各部门在提出“办公用品申请书”的前提下就近采购，在这种情况下，办公用品管理部门有权进行审核。\x0d\长远办公用品发放规定\x0d\一、本公司为规范办公用品的发放工作，特制定本规定。\x0d\二、公司各部门应本着节约的原则领取、使用办公用品。\x0d\三、各部门须指定专人管理办公用品。\x0d\四、各部门于每月31日前将下月所需办公用品计划报给办公室，办公室于每月6日前一次性发放各部门所需办公用品。\x0d\五、采购人员须根据计划需要采购，保证质量。\x0d\六、办公用品入库和发放应及时记帐，做到帐物相符。\x0d\七、任何人未经允许不得私自挪用办公用品及其他物资，物品要做到类别清楚、码放整齐。

       好了，今天关于“公司管理规章制度模板”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“公司管理规章制度模板”有更全面的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。