岗位职责说明书_岗位职责说明书标准模板
今天，我将与大家共同探讨岗位职责说明书的今日更新，希望我的介绍能为有需要的朋友提供一些参考和建议。
1.关于公司岗位职责说明书
2.岗位职责书怎么写？
3.教师工作岗位说明书
4.如何编写岗位职责说明书?
5.事业单位岗位说明书范文
6.销售员的工作说明书
关于公司岗位职责说明书
关于公司岗位职责说明书8篇说明书各种各样，一般来讲，按所要说明的事物来分，可以分为以下几种：产品说明书，使用说明书，安装说明书，戏剧演出说明书等，那么你现在知道说明书是怎么样子了吗？我在这里给大家分享一些关于公司岗位职责说明书，希望对大家能有所帮助。
关于公司岗位职责说明书精选篇1
1.根据网站运营策略规划内容，确定网站的主导思想和主题方向，并完成内容结构设计;
2.在网站整体运营目标的指导下，率领团队成员完成网站概要设计、流程设定、内容策划、网页制作、资源整合等工作;
3.不断完善网站下属频道的质量、栏目，对网站下属频道的内容整合和流程管理负责;
4.负责网站年度目标的分解与实施，制定健全高效的工作流程和工作制度并执行，领导策划编辑团队达成各项目标(成本、进度、质量、数量);
5.根据市场需求，设置栏目内容，计划组织开展专题活动;
6.协调网站与外界合作伙伴的互动联系，组织重大采访报道，审定稿件，安排版面;
7.提高网站访问量，提升品牌影响力;
8.参与公司网站的市场推广及创意、网络推广以及相关活动主题策划;
9.参与公司宣传活动主题策划，文档的撰写;
10.与技术及网页设计部门沟通，协调执行网站策划及设计工作;
11.建设、管理内容部门工作，服从部门经理工作安排。
关于公司岗位职责说明书精选篇21、严格遵守公司关于物资流通的各项规定。
2、建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程。
3、对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计。
4、制定物流渠道建设和考评的指导政策。
5、根据产品的开发进度，组织评审、制定产品开发各阶段物料需求计划并对其监控实施。
6、组织制定产品开发项目的整体物料预算，监控实际开发过程中的物料使用，并进行物料预算符合度分析。
7、负责货物的收发、配送、搬运等物流工作。
8、协助库管整理好库房，清点货物等。
9、联系运输公司，每天将销售的产品及时、准确、安全的发出。
10、销售人员开拓了一个新的客户，物流应立刻寻找一个运费合理安全可靠的运输公司。
11、协助客服做好返修坏件的打包发货与收货工作。
12、跟踪货运的情况，每天查询前一天发给客户的货物是否到达。
13、配合做好与库房安全工作，保证消防通道的畅通，以防万一。
14、认真及时完成公司领导安排的其他临时性工作。
关于公司岗位职责说明书精选篇31.负责幼儿园全部现金收付工作。
2.负责掌管幼儿园预算内、外库存现金。根据规定设置现金帐册，每天做好原始记录，清现金，做到日清月结，正确无误，账款相符。
3.认真审核各项报销凭证，每张凭证须有经手人，验收人及领导签字方能报销，对不符合财务制度的收付款项，在做好宣传解释的基础上，有权监督拒付。
4.应按时、按规定向计划财务室报账。
5.严格遵守现金管理办法，不得挪用现金，不准白条低库。
6.做好工资单、奖金等各种费用发放工作，管理好收据、印章等。
7.每月公布幼儿用膳情况，做好大班离园退费工作。
关于公司岗位职责说明书精选篇4直接领导技术部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。
审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。
督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。
与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
关于公司岗位职责说明书精选篇51、代理项目经理部发布技术信息，处理来自驻地监理工程师方面的技术信息。
2、负责建立项目标准体系，协调技术工作相关部门职责划分的接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告项目质安体系运行情况。
3、主持编制项目施工进度设计，并贯彻施行。
4、领导质检(质管)、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。
5、负责技术交底。
6、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案。
7、审定测量部复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。
8、认真执行“预防为止”的方针，组织工程质量、安全事故的调查与处理。
9、组织工程质量、安全检查工作。
10、组织技术质量、安全总结和交流。
关于公司岗位职责说明书精选篇61、全面负责门店管理及运作。
2、提出门店销售计划，并指导落实。
3、传达并执行公司的工作计划。
4、负责与公司的联系沟通。
5、对门店所属人员的考评提出合理建议。
6、指导员工的工作，努力提高销售、服务业绩。
7、倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境。
8、严格控制损耗率、经营成本，树立“低成本”的经营观念。
9、进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时提交。
10、保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理，设备的日常 保养。
11、负责店内其他日常事务。
12、向总公司反馈有关运营的信息。
关于公司岗位职责说明书精选篇7(一)据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和专业人员的梯队建设;
(二)定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持;
(三)根据公司的情况，组织制订公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施;
(四)根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案;
(五)负责组织实施招聘、培训、考核和绩效管理工作，建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态;
(六)组织公司劳资管理工作，编制公司年度劳资计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬;
(七)代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与劳动合同相关的事宜;
(八)负责有关人事调动、人事档案、户口管理的事宜，代表公司与政府、其他单位对口部门进行沟通和交流。
关于公司岗位职责说明书精选篇8一、在科主任及护理部的领导下，全面负责手术室的行政管理和护理质量管理工作。
二、负责制订护理工作计划并组织实施，定期或不定期督促检查各项规章制度各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实情况，并及时总结讲评，不断提高护理质量。
三、根据手术室的工作任务和护士具体情况，优化护理力量的组合，进行科学合理的分配，安排好各个班次和手术程序，必要时亲自指导并参加。
四、每日检查、巡回各手术室3—4次，了解各班护士履行岗位职责及护理质量情况。每日进行考核、评估一次。对工勤人员的清洁卫生和消毒工作，每日检查二次。
五、督促所属人员严格执行消毒隔离及无菌操作，按计划定期进行手术室空气、物品和工作人员手的细菌培养，并鉴定消毒效果。
六、进行各项日常工作，主持晨会，了解夜班工作情况，不定期检查夜班和各节假日的工作情况，如遇紧急情况，负责组织应急措施。
七、有计划的组织好本科室人员的业务学习，定期提问或采用其他形式考核，并做好奖惩考核工作。
八、做好手术室各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供应并定期检查，做好记录。
九、协调本科室工作人员与医生、工勤人员及其他科室人员之间的工作关系，相互沟通情况，及时取得支持和配合。
十、做好每月各项业务统计工作(如考勤、工作量、质量及经济核算等)准确填写和检查各项报表。对工作中发生的重大问题，应及时分析、鉴定、总结，提出有效的防范措施。
岗位职责书怎么写？
1.总经理（总裁）
职位名称 总经理(总裁) 职位代码 所属部门
职 系 职等职级 直属上级 董事会
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结
构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划
、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。? %主持公司的基本团队
建设、规范内部管理；? %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；? %审定公
司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施
； %审核签发以公司名义发出的文件；? %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协
调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；? %主
持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；? %向董事会或集团公司提出企业的
更新改造发展规划方案、预算外开支计划；? %处理公司重大突发事件；? %推进公司企
业文化的建设工作。
任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经
历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务
管理等方面的培训。经 验:◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作
经验。?技能技巧:◆熟悉企业业务和运营流程；?◆在团队管理方面有极强的领导技巧和
才能；?◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；?◆善于制定企业发展
的战略及具备把握企业发展全局的能力；?◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门
工作流程；?◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；?◆良好的中英文写作、口语、
阅读能力；?◆具备基本的网络知识；?◆熟练使用办公软件。?态 度:◆具有优秀的领
导能力、出色的人际交往和社会活动能力；?◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；?
◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；?◆为人干练、踏实；?◆良
好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
工作条件:工作场所:办公室。?环境状况:舒适，无明显的节假日。?危 险 性:基本无危
险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
*注:“ %”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己
的情况，自行填写。
2.副总经理
职位名称 副总经理 职位代码 所属部门
职 系 职等职级 直属上级 总经理
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目
标及发展目标。
工作内容: %协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； %将公司内部
管理制度化、规范化； %制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
%组织、监督公司各项规划和计划的实施； %开展企业形象宣传活动； %按时提交公司发
展现状报告、发展计划报告； %指导公司人才队伍的建设工作； %协助总经理对公司运作
与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； %协助总经理推进公司企
业文化的建设工作； %完成总经理临时下达的任务。
任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经
历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理
等方面的培训。?经 验:◆8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧
:◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆熟悉企业全面运
作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；
◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆熟练使用办公软件。态 度:◆敏锐的市场洞察
力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力
、商务谈判能力；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心
、事业心强。
工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
3.人力资源总监
职位名称 人力资源总监 职位代码 所属部门
职 系 职等职级 直属上级 总经理
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，
促进公司经营目标的实现和长远发展。
工作内容: %全面统筹规划公司的人力资源战略； %建立并完善人力资源管理体系，研究、
设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），
制定和完善人力资源管理制度； %向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等
方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平; %塑造、维护、发展和传播企业文化；
%组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施； %为公司主管以上的管
理者进行职业生涯规划设计； %及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题； %完成总
经理临时交办的各项工作任务。
任职资格:教育背景:◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过战略管
理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。经 验:◆8年以上相
关工作经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。技能技巧:◆对现代企业
人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深
入的认识，能够指导各个职能模块的工作； ◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基
础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训
等方面的法律法规及政策；◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；◆较好的英文听、说
、读、写能力。态 度:◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；◆
具有解决复杂问题的能力； ◆很强的计划性和实施执行的能力； ◆很强的激励、沟通、
协调、团队领导能力，责任心、事业心强。
工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
4.财务总监(CFO)
职位名称 财务总监(CFO) 职位代码 所属部门
职 系 职等职级 直属上级 董事会
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，
完成企业财务计划。
工作内容: %利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司
战略，并主持公司财务战略规划的制定； %建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企
业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制； %制定公司资金运营
计划，监督资金管理报告和预、决算； %对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本
计算，并提供最为经济的酬资方式； %筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金
需求，审批公司重大资金流向； %主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟
踪和财务风险控制； %协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；
%参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供
财务方面的分析和决策依据； %审核财务报表，提交财务管理工作报告； %完成总经理临
时交办的其他任务。
任职资格:教育背景:◆会计、财务或相关专业大学本科以上学历。培训经历:◆接受过管理
学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培
训。经 验:◆8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。技能技巧:◆具有较全
面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度； ◆熟悉财务相关
法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；◆参与过较大投资项目的分析、论
证和决策；◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；◆具有丰富的财务管理、
资金筹划、融资及资本运作经验；◆良好的口头及书面表达能力。态 度:◆工作细致、严
谨，并具有战略前瞻性思维；◆具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划
与执行能力；◆具有较强的工作热情和责任感。
工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
5.营销总监
职位名称 营销总监 职位代码 所属部门
职 系 职等职级 直属上级 总经理
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。
工作内容: %依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作；
%规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设； %建立、健全各项规章制度，
推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步； %依据公司整体销售目标，提交销
售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务； %制定市场的经营前景规划和市场设
计工作； %塑造企业形象； %制定和贯彻企业的产品策略及政策； %培训市场营销人员，
建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。
任职资格:教育背景:◆管理、市场营销、公共关系、新闻等专业本科以上学历。培训经历
:◆受过战略管理、战略市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训。经
验:◆8年以上企业营销、市场管理工作经验，3年以上营销主管工作经验。技能技巧:◆对
市场营销工作有深刻认知；◆具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力；◆
有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；◆熟练操作办公软件；◆优秀的
英语听、说、读、写能力。态 度:◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；◆高度的工作热情
，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；◆较强的观察力和应变能
力。
工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险
。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
6.市场总监(CMO)
职位名称 市场总监(CFO) 职位代码 所属部门
职 系 职等职级 直属上级 总经理
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。
工作内容: %协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标； %拓展公司的市场策略
，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈； %
制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业
务计划； %制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计
划，并组织相关人员培训； %制定公司品牌管理策略，维护公司品牌； %指导、参与市场
的开拓、渠道管理等日常工作； %管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理
工作。
任职资格:教育背景:◆市场营销或相关专业本科以上学历。培训经历:◆接受过战略管理、
组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训。
经 验:◆8年以上企业市场管理工作经验，3年以上市场部经理工作经验。技能技巧:◆对市
场营销工作有深刻认知；◆有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能
力；◆密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；◆熟练操作办公软件；◆优
秀的英语听、说、读、写能力。态 度:◆工作努力，积极进取，责任心强；◆高度的工作
热情，良好的团队合作精神；◆较强的观察力和应变能力；◆出色的人际沟通能力、团队
建设能力、组织开拓能力。
工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险
。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
7.销售总监
职位名称 销售总监 职位代码 所属部门
职 系 职等职级 直属上级 总经理
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。
工作内容: %协助总经理建立全面的销售战略； %制定并组织实施完整的销售方案； %与客
户、同行业间建立良好的合作关系； %引导和控制市场销售工作的方向和进度； %组织部
门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； %管理销售人员，帮助建立、补充、发
展、培养销售队伍； %掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解； %有效地管理全国的
经销商； %主持公司重大营销合同的谈判与签订工作； %协助处理大客户投诉，跟踪处理
投诉结果，并进行客户满意度调查； %进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求； %
深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据； %完成总经理临时
交办的其他任务。
任职资格:教育背景:◆管理、市场营销等专业本科以上学历。培训经历:◆受过战略管理、
战略市场营销、管理技能开发、组织变革管理、合同法、财务管理等方面的培训。经 验:
◆8年以上销售、市场营销管理工作经验。技能技巧:◆熟悉现代管理模式，熟练运用各种
激励措施；◆有丰富的市场营销策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行
业市场发展现状；◆具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力；◆良好的口
头及书面表达能力。态 度:◆工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；◆具有较强的管
理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力；◆优秀的市场拓展、项
目协调、谈判能力；◆具有高度的工作热情和责任感。
工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
8.生产总监
职位名称 生产总监 职位代码 所属部门
职 系 职等职级 直属上级 总经理
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现
公司生产目标。
工作内容: %参与制定公司发展战略与年度经营计划； %组织制定并实施生产战略规划；
%主持制定、调整年度生产计划及总预算； %按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横
向联系； %领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
%随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现
的问题； %组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； %组织落实、监督调控生产过程各
项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； %领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维
护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； %指导、监督、检查所属下级的各
项工作，掌握工作情况和有关数据； %综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，
做到均衡生产； %代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。
任职资格:教育背景:◆理工类或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过战略管理、管理
能力开发、生产管理、市场营销、财务管理等方面的培训。经 验:◆5年以上相关行业生产
管理协调经验，在部门经理岗位上工作2年以上。技能技巧:◆熟悉所在行业的生产过程，
熟悉原材料的供应渠道；◆熟悉生产规程以及质量标准；◆具备良好的生产经营管理理念
，有一定财务与法律知识；◆熟练使用办公软件；◆良好的英文基础。态 度:◆优秀的领
导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、谈判能力；◆能承受较大的工作
压力；◆能够带领团队，较好的团队合作精神。
工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
9.运营总监
职位名称 运营总监 职位代码 所属部门
职 系 职等职级 直属上级 总经理
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公
司的运营目标。
工作内容: %修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； %策划
推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； %建立规范、高效的
运营管理体系并优化完善； %制定公司运营标准并监督实施； %制定公司运营指标、年度
发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成； %制定运营中心各部门的战略发展和业务计
划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； %完成总经理临时交办的其他任务
。
任职资格:教育背景:◆管理类专业本科以上学历。培训经历:◆受过战略管理、组织变革管
理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的培训。经 验:◆8年以上企业
工作经验，5年以上高级管理工作经验。技能技巧:◆在企业战略规划领域有深厚的理论功
底和丰富的运作经验； ◆精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验；◆熟悉
行业动态及运营发展趋势；◆熟练操作使用办公软件；◆优秀的英语听、说、读、写能力
。态 度:◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；◆优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织
、开拓能力；◆优秀的统筹、分析、综合、归纳能力；◆高度的工作热情，良好的团队合
作精神。
工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险
。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
教师工作岗位说明书
岗位说明书是人力资源规划的最根本资料，无论是招聘需求，培训需求，人员规划需求都离不开最最基本的岗位说明书。其编写可以从下面几个方面入手：一、确认岗位工作内容设定基本信息
当需要编写岗位说明书时，往往是企业需要招聘新的职位，所以首先要做的是与用人部门再次确认和沟通新岗位的岗位工作职责和内容，然后设计表单表头的一些内容包括：职位名称、职位代码、所属部门、职系、职等职级（由内部高层沟通而定）、直属上级、薪资标准（往往是根据行业信息来确定一个范围）、填写日期、核准人等。
二、确认岗位工作内容设定基本信息
当需要编写岗位说明书时，往往是企业需要招聘新的职位，所以首先要做的是与用人部门再次确认和沟通新岗位的岗位工作职责和内容，然后设计表单表头的一些内容包括：职位名称、职位代码、所属部门、职系、职等职级（由内部高层沟通而定）、直属上级、薪资标准（往往是根据行业信息来确定一个范围）、填写日期、核准人等。
三、填写工作内容
完成了职位概要后，就需要编写详细的工作内容，需要进行如下安排：
1、罗列出该职位的所有工作事项
2、对工作细分进行归类
3、按重要等级对这些工作内容进行排序，从重要到相对不重要排列，这样读者可以一目了然
4、用词要确切，能体现出对职责的承担
四、确定任职资格
工作职责内容确立后，为能充分找到合适人才，资格确认也是必不可少的，其包含以下要素：
1、教育背景（最好与职位相关的专业）
2、培训经历（与职位相关的培训履历）
3、工作经验（设定时根据需要的资历来确定时间长短）
4、技能技巧（可以辅佐此岗位的技能）
5、态度（虽然抽象，却非常重要，通常用DISC人格来简单区分）
五、确定工作条件
工作条件的确认不仅是对于岗位性质的确定，同时也岗位说明明书不可或缺的一部分，其主要内容包括：
1、工作场所
2、环境状况（通常体现是脑力为主还是体力为主）
3、危险性
六、其他信息
最后一条是其他信息，这些信息往往要体现一个岗位在组织架构中的位置与职能，其包括：
1、直接下属信息
2、间接下属信息
3、晋升方向
4、轮转岗位等
扩展资料：
职位说明书（也称职务说明书，岗位说明书）是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。一般职位说明书是由一线经理来制定的，人力资源经理起到辅助的作用，主要是提供制定职位说明书的框架格式，并提供参考性建设建议。职位说明书是猎头公司开展业务过程中必不可少的工具之一。通常职位说明书为一式三份，一份为用人部门负责人保管，一份为员工自己保管，一份由人力资源部备份保管。
职位说明书主要包括两个部分：
一是职位描述，主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容；
二是职位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该职位的行为标准，胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。职位说明书的这两个部分并非简单的罗列，而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。
如何编写岗位职责说明书?
教师工作岗位说明书范文教师是学科教育教学工作的责任人，在教务处领导下开展工作。那么教师具体的岗位职责是什么?一起来看看吧。
教师的基本职责：
1.承担一门学科的教学任务，备课、讲课，辅导，批改作业，考核学生成绩。
2.在课内外对学生进行思想品德教育，担任班主任或组织、辅导学生课外活动。
3.参加教学研究工作。
教师具体职责：
一.工作原则
1.以党的教育方针为教学、教育工作的指导思想和准绳，自觉服务于教育方针和教育“三个面向”的要求。
2.坚持既教书，又育入的观点;做到管教管导，身教言教;要为人师表。
3. 锐意进取，积极改革，着眼于发展智力，培养能力，早出、快出和出好人才。
4.认真贯彻“双全”方针，注意因材施教，分类推进，全面提高。
5.坚持正面教育，关心爱护学生、严禁体罚或变相体罚。
二.制定教学计划
1.每学期开学后两周内制订好教学计划。
2.制订教学计划前做到“三熟悉”：(1)熟悉课程标准，明确教学要求和内容安排，明确前后衔接关系;(2)熟悉教材，通览教材，初步掌握教材的内在联系;(3)熟悉学生，通过分析学生原有情况，与前任教师交流，与学生交谈或其他形式，了解学生的“双基’、“智能”、“学儿’、“学法”等方面的情况，了解学生对教学工作的意见和要求。
3.除教学进度可以在备课组范围内基本统一外，教学计划必须根据各班实际情况自行制订;要求要明确，措施要具体。
三.备课
1.不备课不能上课。
2.个人备课不仅要备课标、各教材、备学生，还要备理论、备生活;既依据课程标准和教科书，预设教学进程、教学内容、教学方法，写好备课笔记，又着眼于动态生成的观点，从教学的实际需求出发，做好富有创意的笔记，重视其它课程资源的开发。每节课教案应体现：教学目标的编制，教学内容的安排(包括重、难点的处理)，教学方法的考虑，教学过程的安排(包括课堂讲解、提问、讨论、练习、板书设计、作业布置、课后活动等环节)及教学后记。
3.进一步建立健全集体备课制定。已建立备课组的科目在个人备课的基础上坚持每周集体名。课一次的制度。备保组长要事先“定时间、定内容、定主体’;每次备课主讲发言后，集体研究、讨论，然后各人修订调整各自的教案。
4.备课中要体现新课程理念，在落实学生主体学习地位、优化自主合作探究学习方式、充分调动学生学习主动积极性等方面下功夫，不能照抄照搬参考资料。
5.对课堂实验要事前作好准备工作。
四.上课
1.课堂教学是完成教学任务、实现教学目标的关键，是提高教学质量的中心环节，必须认真执行教学计划，认真上好每一堂课，完成课时教学任务，不得旷课或任意调课(调课统一由教务处处理)。
2.坚持“学生为主体，教师为主导，发展为主旨“的原则，强化目标意识、改进教学方法，教学内容重点突出，教学过程科学合理，有效运用现代教育技术，促进全体学生的发展。
3.努力提高课堂教学艺术，具有广博的理论和专业知识、扎实的教学基本功，教态亲切自然，语言规范、简练、生动，板书设计合理，演示操作熟练准确。
4.准时上课、准时下课，不影响学生课间休息。
五.辅导
1.贯彻因材施教的原则，提高辅导的自觉性和计划性;积极、热情地做好辅导工作。
2.晨读时间由教务处统一安排有关学科下班辅导，其它时间各年级组自行安排，以个别辅导为主，集体辅导为辅。重视第二课堂”，积极开展课外兴趣小组、讲座、竞赛等多种形式的活动，扩大学生的知识面、促进学生生动活泼的.发展。
六.作业批改
1.认真批改作业，对学生作业中的突出问题，应作必要的摘录和分析，及时进行评讲。
2.批改作业要规范化，对学生、对自己都要从严要求。
3.作业批改要及时，作文批改不超过一周。其它作业在下次作业前要批改好，与学生见面。
4.作业量要适当，作业题要精选。对不同水平的学生可以布置不同要求、不同内容的作业。
5.注意改过批改方法，既要正确及时，又要收到实效。
七.考查考试
1.讲授新课前要进行必要的检查复问，作为平时成绩的一项依据。
2.讲授新课后要及时检查理解、掌握的情况，力争当堂巩固。
3.期中、期末考试统一由教务处组织安排，其它单元测验由备课组安排。
4.严格考试纪律;不得事先暗示、透露试题，不弄虚作假，不营私舞弊。
5.考查考试后及时总结教与学两方面的经验教训，认真做好期中、期末质量分析，提出相应的改进措施。
;事业单位岗位说明书范文
岗位说明书应该包括以下主要内容：1.岗位基本资料：包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。
2.岗位分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。
3.岗位工作概述：简要说明岗位工作的内容，并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限；执行的依据等。
4.岗位工作责任：包括直接责任与领导责任，要逐项列出任职者工作职责。
5.岗位工作资格：即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。
1.岗位说明书是指对对岗位工作的性质、任务、责任、环境、处理方法以及对岗位工作人员的资格条件的要求所做的书面记录。它是根据岗位分析的各种调查资料，加以整理、分析、判定所得出的结论，编写成的一种文件，是岗位工作分析的结果。此外，有必要注重的是，岗位工作说明书的内容，可依据岗位工作分析的目标加以调整，内容可繁可简。
2.岗位工作说明书的外在形式，是根据一项工作编制一份书面材料，可用表格显示，也可用文字叙述。编制岗位工作说明书的目的，是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业治理业务，提供原始资料和科学依据。
3.岗位工作说明书一般由人力资源部门统一归档治理。尔后，岗位工作说明书的编写，也并不是一劳永逸的工作。实际中，当企业组织系统内经常有出现职位增加、撤消的情况，更常见的情形便是岗位的某项工作职责和内容的变动，甚至于每一次工作信息的变动，都应该要求及时记录在案，并迅速反映到岗位工作说明书的调整之中。
4.在碰到岗位工作说明书要加以调整的情况下，一般由岗位所在部门的负责人，向人力资源部提出申请，并填写标准的岗位说明书修改表，由人力资源部门进行信息收集，并对职位说明书做出相应的修改。
销售员的工作说明书
#事业单位# 导语岗位说明书主要包括两个部分：一是岗位描述，主要对岗位的工作内容进行概括，包括岗位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容；二是岗位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该岗位的行为标准，胜任岗位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。岗位说明书的这两个部分并非简单的罗列，而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。更多相关内容请关注 事业单位频道！
篇一事业单位岗位说明书范文岗位名称：小学高级教师一级岗位
岗位类别：专业技术
岗位等级：八级
岗位职职责务：
1.贯彻执行党和国家的教育方针、政策；履行《教育法》中规定的教师义务；根据课程标准和学校的教学计划要求制订本岗位教学计划。
2.承担满额的教学工作量；根据学校规定，按教学环节组织课堂教学，注重理论联系实际开展课堂教学，教学效果好。
3.有较强的教学科研本事，带头主持、参与或指导广大教职工进行课题研究或教改实验。
4.完成有关部门的所规定的常规工作；承担班主任或学校其他行政管理工作；做好培优转差工作。完成学校交办的其他任务。
5.指导青年教师开展教育教学工作，进取开展教改教研活动。
6.严格遵守《中小学教师职业道德规范》和各项规章制度。
岗位工作标准：
1.自觉学习、贯彻党和国家的教育方针、政策；严格执行学校的教学计划，并按课程标准要求开展教学活动。
2.有奉献精神，业务本事强，能够进取进行课堂教学改革，协调各科关系。能运用现代化教学手段进行教学，教学效果好。
3.进取参加教科研活动，及时了解学科教育的发展动态，每三学年主持（参与）一项课题研究，每学年撰写教育教学论文（总结）1篇，每两学年承担公开课或教学讲座（教学评点）1节以上，根据学校安排指导培养青年教师，每学年听课30节以上。
4.具有较强的创新意识和自主精神，认真完成各项教育教学任务，主动参与指导学生竞赛，重视培养学生创新意识和实践本事，全面提高学生的综合素质。
5.教书育人，出色地做好班主任或辅导员工作，行政管理等人员则应出色地做好党政管理和其他兼职工作。
岗位聘用条件：
1.贴合《广东省事业单位岗位设置管理实施办法》规定的任职基本条件。
2.具有中专以上学历。承担教学任务且工作量足。
3.具有小学教师资格证书，具有小学高级（中学一级）教师任职资格。
4.年度考核为“合格”及以上。
5.未违反师德师风，未受违章处分。
6.受聘小学高级教师任职六年及以上。
篇二事业单位岗位说明书范文
岗位名称：副高级三级岗位
岗位类别：专业技术
岗位等级：七级
岗位职职责务：
1.贯彻执行党和国家的教育方针、政策；履行《教育法》中规定的教师义务；根据课程标准和学校的教学计划要求制订本岗位教学计划。
2.承担满额的教学工作量；根据学校规定，按教学环节组织课堂教学，注重理论联系实际开展课堂教学，教学效果好。
3.有较强的教学科研本事，带头主持、参与或指导广大教职工进行课题研究或教改实验。
4.完成有关部门的所规定的常规工作；承担班主任或学校其他行政管理工作；做好培优转差工作。完成学校交办的其他任务。
5.指导青年教师开展教育教学工作，进取开展教改教研活动。
6.严格遵守《中小学教师职业道德规范》和各项规章制度。
岗位工作标准：
1.自觉学习、贯彻党和国家的教育方针、政策；严格执行学校的教学计划，并按课程标准要求开展教学活动。
2.有奉献精神，业务本事强，能够进取进行课堂教学改革，协调各科关系。能运用现代化教学手段进行教学，教学效果好。
3.进取参加教科研活动，及时了解学科教育的发展动态，每两学年主持（参与）一项课题研究，每学年撰写教育教学论文（总结）1篇，每学年承担公开课或教学讲座（教学评点）1节以上，每学年指导青年教师1人以上，每学年听课30节以上。
4.具有较强的创新意识和自主精神，认真完成各项教育教学任务，重视培养学生创新意识和实践本事，全面提高学生的综合素质。
5.教书育人，出色地做好班主任或辅导员工作，行政管理等人员则应出色地做好党政管理和其他兼职工作。
岗位聘用条件：
1.贴合《广东省事业单位岗位设置管理实施办法》规定的任职基本条件。
2.具有中专以上学历。承担教学任务且工作量足。
3.具有小学教师资格证书，具有副高级教师任职资格。
4.年度考核为“合格”及以上。
5.未违反师德师风，未受违章处分。
篇三事业单位岗位说明书范文
岗位名称：副高级二级岗位
岗位类别：专业技术
岗位等级：六级
岗位职职责务：
1.贯彻执行党和国家的教育方针、政策；履行《教育法》中规定的教师义务；根据课程标准和学校的教学计划要求制订本岗位教学计划。
2.承担满额的教学工作量；根据学校规定，按教学环节组织课堂教学，注重理论联系实际开展课堂教学，教学效果好。
3.有较强的教学科研本事，带头主持、参与或指导广大教职工进行课题研究或教改实验。
4.完成有关部门的所规定的常规工作；承担班主任或学校其他行政管理工作；做好培优转差工作。完成学校交办的其他任务。
5.指导青年教师开展教育教学工作，进取开展教改教研活动。
6.严格遵守《中小学教师职业道德规范》和各项规章制度。
岗位工作标准：
1.自觉学习、贯彻党和国家的教育方针、政策；严格执行学校的教学计划，并按课程标准要求开展教学活动。
2.有奉献精神，业务本事强，能够进取进行课堂教学改革，协调各科关系。能运用现代化教学手段进行教学，教学效果好。
3.进取参加教科研活动，及时了解学科教育的发展动态，每两学年主持（参与）一项课题研究，每学年撰写教育教学论文（总结）1篇，每学年承担公开课或教学讲座（教学评点）1节以上，每学年指导青年教师1人以上，每学年听课30节以上。
4.具有较强的创新意识和自主精神，认真完成各项教育教学任务，重视培养学生创新意识和实践本事，全面提高学生的综合素质。
5.教书育人，出色地做好班主任或辅导员工作，行政管理等人员则应出色地做好党政管理和其他兼职工作。
岗位聘用条件：
1.贴合《广东省事业单位岗位设置管理实施办法》规定的任职基本条件。
2.具有中专以上学历。承担教学任务且工作量足。
3.具有小学教师资格证书，具有副高级教师任职资格。
4.年度考核为“合格”及以上。
5.未违反师德师风，未受违章处分。
6.贴合本岗位基本任职条件和具体任职条件（任七级满三年以上）。
篇四事业单位岗位说明书范文
岗位名称：副高级一级岗位
岗位类别：专业技术
岗位等级：五级
岗位职职责务：
1.贯彻执行党和国家的教育方针、政策；履行《教育法》中规定的教师义务；根据课程标准和学校的教学计划要求制订本岗位教学计划。
2.承担满额的教学工作量；根据学校规定，按教学环节组织课堂教学，注重理论联系实际开展课堂教学，教学效果好。
3.有较强的教学科研本事，带头主持、参与或指导广大教职工进行课题研究或教改实验。
4.完成有关部门的所规定的常规工作；承担班主任或学校其他行政管理工作；做好培优转差工作。完成学校交办的其他任务。
5.指导青年教师开展教育教学工作，进取开展教改教研活动。
6.严格遵守《中小学教师职业道德规范》和各项规章制度。
岗位工作标准：
1.自觉学习、贯彻党和国家的教育方针、政策；严格执行学校的教学计划，并按课程标准要求开展教学活动。
2.有奉献精神，业务本事强，能够进取进行课堂教学改革，协调各科关系。能运用现代化教学手段进行教学，教学效果好。
3.进取参加教科研活动，及时了解学科教育的发展动态，每两个学年主持（参与）一项课题研究，每学年撰写教育教学论文（总结）1篇，每学年承担公开课或教学讲座（教学评点）1节以上，每学年指导青年教师1人以上，每学年听课30节以上。
4.具有较强的创新意识和自主精神，认真完成各项教育教学任务，重视培养学生创新意识和实践本事，全面提高学生的综合素质。
6.教书育人，出色地做好班主任或辅导员工作，行政管理等人员则应出色地做好党政管理和其他兼职工作。
岗位聘用条件：
1.贴合《广东省事业单位岗位设置管理实施办法》规定的任职基本条件。
2.具有中专以上学历。承担教学任务且工作量足。
3.具有小学教师资格证书，具有副高级教师任职资格。
4.年度考核为“合格”及以上。
5.未违反师德师风，未受违章处分。
篇五事业单位岗位说明书范文
内设机构名称：教务处
岗位名称：教务处主任
岗位类别：管理
岗位等级：九级
职职责务：
1.在校长领导下，主持教务处全面工作，负责制订教学工作计划、学科建设规划并组织实施，审批实验计划和教材预定计划。
2.负责教师任课安排，审定总课程表、教学计划表和教师授课计划，并对教师进行工作考核。
3.指导制定并审查各科组长和学科计划。
4.领导科组工作，进取进行课堂教学改革，组织科组开展公开课、优质课、论文评优、教改实验和各学科技能竞赛等活动，提高教师教学水平。
5.负责组织做好备课、上课、辅导、批改作业、成绩考核、学生评价、质量分析、竞赛比赛等常规工作。
6.认真做好学期、学年教学总结工作。
7.做好领导安排的其他工作。
工作标准：
1.全面、正确贯彻执行党和国家的教育方针、法律法规和政策，执行教学大纲，自觉遵守学校的规章制度。
2.有较高的政策理论水平、教学管理和科研本事，有较强的组织领导本事，组织协调各部门做好教学与科研工作，保质保量地完成工作任务。
3.年度考核合格及以上。
任职条件：
领导岗位可参照以下资料填写：根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定和干部人事管理权限执行。
非领导岗位任职条件至少应包含学历要求、在次一级职务任职年限要求、资格要求及其它。
公司岗位说明书内容
销售员的工作说明书销售员的工作说明书，各部门食物人员都是有自己的职责所在和一些规范，以此来明确各自需要工作的内容和注意事项，就会有工作说明书，以下分享销售员的工作说明书。
销售员的工作说明书1销售员岗位职责说明书
一、基本信息
岗位名称：销售员
岗位编号：MS-JC-04
所在部门：销售部
所辖人数
岗位定员
分析日期
二、工作关系：
直接上级：销售组长
直接下级：无
内部协调：财务部、工程技术部、行政人事部等
外部协调：客户、销售代理、银行等
三、岗位职责
主要工作内容：根据销售计划，负责具体销售目标的实现
职责一
职责表述：发现业务机会，建立客户资源
工作任务
1、通过各种渠道寻找商机，增加业务机会
2、协助建立客户信息资料
职责二
职责表述：销售实现与报表管理
工作任务
1、与客户沟通，积极促成销售目标实现
2、负责合同签订，收取服务费用
3、建立客户资料卡，完成日常销售报表
职责三
职责表述：其他工作
工作任务
负责及时提供市场反馈信息，并向上级提出相关建议
职责四
职责表述：完成上级交办的其它工作
工作任务
完成上级交办的其它工作
四、权力和责任
权力：
1、经过上级确认的合同签订权
责任：
1、对个人销售目标的实现负责
2、负责维护公司的良好形象
五、任职资格
学历要求：
不限
经 验：
1年以上房地产行业销售工作经验
专业及水平：
市场营销等相关专业
技能技巧：
1、较强的分析判断、解决问题的能力
2、很强的协调能力与沟通能力
3、掌握基本办公软件的使用方法
个人素质：
1、诚信务实，热情开朗
2、具备很强的集体认同感和团队合作精神，能在较大压力下工作
3、细致、认真，思维活跃
4、较强的学习能力，综合素质高
工作条件：
使用工具设备
电话、计算机、复印机、网络等
工作环境：
办公室工作环境，良好
销售员的工作说明书2销售员岗位说明书
1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划，
销售员岗位说明书
2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的、销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率;
3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务
4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜，
《销售员岗位说明书》在执行合同过程中，协调并监督公司各职能部门操作。
5、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。
6、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。
7、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。
8。以你司的特点定发挥销售员的积极性，以你司的定位来定。
销售员的工作说明书3销售人员岗位说明书
岗位名称 销售员
隶属部门 销售部
直接上级 销售主管
岗位等级 初级/高级
岗位目的
根据销售计划，负责具体销售目标的实现；配合销售主管完成上级指派的、销售任务。
主要职责
1、积极发展新客户，建立客户资源，不断开拓业务渠道；
2、与客户保持良好的`关系和持久的联系，协助建立客户信息资料；
3、销售实现与报表管理，建立客户资料卡，完成日常销售报表；
4、草签合同文本，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项；
5、了解同行的市场产品和销售动态，区域市场用户信息和需求，公司产品在区域市场上的占有率等工作，并向直属主管提出相关建议；
6、完成上级交办的其他工作。
岗位权限
1、有对客用户选择/撤销的建议权；
2、有对销售进度控制的建议权；
3、有代表公司签署销售订单权；
4、有申请和使用销售费用权；
5、有申请进行指导、培训权。
任职资格
最低学历：高中以上
专业知识：1、掌握相关的销售技巧； 2、沟通、协调能力强。
业务了解范围： 1、公司产品及其他应用方面的知识； 2、相关行业知识。
工作联系
内部关系：财务部、技术部、行政人事部、生产部、销售部。
外部关系：客户、经销商、银行等。
其他
所需设备：办公桌、座机、电脑、打印机、网络等。
工作方式：经常出差/电话联系。
工作环境：办公室工作环境，良好。
公司岗位说明书内容岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。以下是我收集的公司岗位说明书，欢迎查看！
篇一：总经理岗位说明书
岗位名称：总经理 岗位编号：
所在部门： 岗位定员:
直接上级： 工资等级：一级
直接下级：营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理
薪酬类型：
所辖人员： 岗位分析日期：
本职：领导制定和实施公司整体战略，完成公司制定的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。
职责与工作任务：
职责一：职责表述：制定和实施公司整体战略
工作任务：1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整。
2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
职责二：职责表述：制定和实施公司年度经营计划
工作任务：1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。
3、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。
职责三：职责表述：建立良好的沟通渠道。
工作任务：1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。
2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。
3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。
职责四：职责表述：建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。
工作任务：1、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
职责五：职责表述：主持公司的日常经营工作。
工作任务：1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。
2、住处召开总经理办公会，对重大事项进行决策。
3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
4、负责处理公司重大突发事件。
职责六：职责表述：领导直接下属及分管部门开展工作
工作任务：1、领导建立健全公司的人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。
3、领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。
权力：1、公司重大问题的决策权。
2、公司经营目标的建议权。
3、对副总、总监的人事任免建议权。
4、除公司副总、总监外的人事任免权。
5、对公司各项工作的监控权。
6、对员工奖惩的决定权。
7、对下级之间工作争议的裁决权。
8、对所属下级的'管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。
9、预算内的财务审批权。
工作协作关系：
内部协调关系：高层管理人员、公司各部门
外部协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。
任职资格:
教育水平：
专业：
培训经历：
经验：
知识：
技能技巧：
个人素质：
其他
使用的办公设备：
办公环境：
工作时间特征：
所需记录文档：战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告。
考核指标：
1、 销售收入、利润额、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况
2、 预算控制、关键人员流失率、全体员工的工作效率
3、 领导能力、判断与决策能力、人际关系、沟通能力、影响力、计划力与执行力、客户服务能力
备注：
篇二：营销总监职务说明书岗位名称：营销总监岗位编号：
所在部门： 岗位定员：
直接上级： 总经理 工资等级：
直接下级：销售部经理 采购部经理 市场部经理 客服部经理
薪酬类型：
所辖人员： 岗位分析日期：
本职：负责组织、建立与完善营销网络与采购渠道，领导公司实现销售目标、采购目标，建立公司品牌形象
职责与工作任务：
职责一：职责表述：协助总经理，参与公司的经营管理与决策
工作任务：1、协助总经理制定公司发展战略。
2、负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展和战略规划的执行情况，提出修订方案。
3、参与制定公司年度经营计划与预算方案
4、掌握和了解公司的内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。
职责二：职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标。
工作任务：1、领导制定销售部、采购部、市场部、客服部制定工作计划，并组织实施。
2、领导制定各分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施。
职责三：职责表述：领导公司产品的市场推广，建立公司的市场信息系统，制定营销方案。 工作任务：1、领导建立市场信息系统。
2、组织制定市场调研及分析规划，并监督、协助实施。
3、领导制定渠道网络，市场推广规划，并监督实施。
职责四：职责表述：领导销售业务工作，监督、协助完成销售任务。
工作任务：1、领导建立销售网络。
2、领导制定各区域的销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收。
3、领导制定公司销售政策，并监督实施。
4、定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系。
职责五：职责表述：组织领导合同履行和售后服务工作。
工作任务：1、领导公司业务信息的汇总与统计。
2、监督指导合同的履行情况。
3、参与协调解决售后方面的质量问题和服务问题。
职责六：职责表述：领导建立公司的采购渠道。
工作任务：1、领导制定采购战略，制定年度采购计划并监督实施。
2、领导考察重点厂家与重点品种。
3、领导制定供应商政策，并监督价格等政策的执行情况。
4、领导建立供应厂家的数据库建设，并督促实施。
5、领导监督采购的库存情况，进行预付账款的管理与审查。
职责七：职责表述：领导公司新品招标工作的实施。
工作任务：1、及时了解和监督业务发展情况。
2、领导招标工作并跟踪进展情况。
职责八：职责表述：配合协调公司的质量管理部门，保障公司产品的质量和服务。
工作任务：1、协助配合公司质量管理部门的工作。
2、参与制定公司有关营销质量方面的管理及服务标准，并监督检查实施情况
3、组织及时反馈产品售后信息，解决重大售后事故。
职责九：职责表述：内部组织的建设和管理。
工作任务：1、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门人员的调配、培训、考核意见。
2、主持销售、市场、运作、采购管理制度的制定，监督检查执行情况。
3、负责协调分管部门内部、分管部门之间，分管部门和公司其他部门之间关系，解决争议。
4、监管分管部门的工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导。
职责十：职责表述：完成总经理交办的其他工作任务。
权力：1、公司重大人事、财务、业务决策建议权。
2、公司发展战略、营销战略建议权。
3、权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权。
4、权限内销售合同、采购合同的审批权，重大销售合同、采购合同的审核权。
5、客户选择及客户政策的审核权。
6、权限内的财务审批权。
7、对直接下级人员的调配、奖惩的建议权和人任免的提名权，考核的评价权。
8、对所属下属的工作争议有裁决权。
工作协作关系：
内部协调关系：总经理、下属各部门经理、质管部经理、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任
外部协调关系：相关政府部门、客户、厂家。
任职资格：
教育水平：
专业：
培训经历：
经验：
知识：
技能技巧：
个人素质：
其他：
使用工具/设备：
工作环境：
工作时间特征：
所需记录文档：工作计划：工作总结
考核指标：
1. 营销及下属直接部门制度建设的完善性。
2. 资金流动合理性。
3. 业务骨干及部门管理骨干的培养情况。
4. 关键人才引进情况。
5. 重要任务完成情况。
6. 预算控制情况。
7. 下属行为管理。
8. 关键人员流失率。
9. 部门合作满意度。
10. 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能。
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