对公司发展的建议和意见_个人对公司发展的建议和意见
大家好,今天我想和大家讲解一下“对公司发展的建议和意见”的工作原理。为了让大家更好地理解这个问题,我将相关资料进行了分类,现在就让我们一起来学习吧。
1.对公司的期望和建议怎么写
2.普通员工应该如何写公司发展建议?
3.我想向一家公司提一些发展性建议,应该怎么写?
4.公司的发展建议和意见是什么?
5.班组长对公司的建议及意见
对公司的期望和建议怎么写
对公司的期望和建议写作方法如下:进入公司将近一年,回望一年的工作进行综合总结时,也根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。
1、人本管理,让适合的人做适合的事情
每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度,我们应该给公司的员工进行甄别,帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
2、倡导全员营销的观念
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去宣传公司的产品,想办法拉团购或大客户。
3、树立员工节约的观念
企业要做得好,除了增效还要节流,要树立员工节约的好习惯,例如将日常书写过的纸张积攒起来二次利用,用于不重要的书写和日常办公之用。养成随手关灯和电脑显示屏的习惯,尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候,这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
普通员工应该如何写公司发展建议?
对公司未来发展的意见和建议有:首先可以确定企业发展方向,选准经营项目,这是对企业发展的重中之中,因为现在市场竞争异常激烈,新技术新产品不断翻新,营销模式也在不断地变化,要使企业在市场上有一席之地,就必须研究市场,顺应市场,另外则是需要顺应政策法律管理企业。当下应对企业下一步的发展有个较为科学的研判,可以邀请相关的人士到厂里帮助谋划发展思路,或者是在厂里开展发展方向的讨论,发动多方力量,聚集多方智慧,共同研究企业发展方向,企业挣钱的路子太多了,但是作为一个企业来讲,不可能面面俱到,把多条路子都能走通。建议如下:一是以降低进货成本为目标全面推进经营业务,主要措施包括了强化独家品种代理、扩大知名品牌合作、新增大型物流公司、区域价格统一、改造信息系统等。
另外则是实施与推进企业经营管理工作改革,计划配套股份公司薪酬体制改革,完善各种利益攸关的员工工资分配制度,以此带动公司面上的其它改革事项。
三是在质与量的调整中推进企业经营发展,重点将做好发展市内网点、区外门店开设、业绩欠佳门店关停并转、经营整治与帮扶、装修改造、公司改名等项工作,四是逐步完善企业经营与发展
基础工作。
我想向一家公司提一些发展性建议,应该怎么写?
思路:提一些对公司无伤大雅的中肯建议,不建议对公司领导、规章制度、经营方向及模式指手画脚。对个人的工作见闻及学习情况进行汇报,突出自己在新环境中的学习和进步,以及和同事之间的团结友爱。如果要写出缺点,最好附带上个人合理可行的方案,切记不要只提问题,而不想解决方法。1、些制度尤其是福利制度不够完善。
完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实处。减少人员的流失,增强员工工作的积极性。
2、多开展一些有意义的工会活动。
为活跃和丰富员工的精神生活,定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心,觉得自己与公司已密不可分,人企合一共同成长,把公司当成自己的家。更重要的是,各部门内部应不定期举行活动,如聚餐、外出郊游、爬山等,可增近同事之间的感情,这样能更好的协调工作,有利于工作顺利的进行。
3、建议建立无记名意见建议箱。
公司应当认真的对待每一个员工提出的建议,组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法,有利于公司的管理和发展。
4、安全生产时刻要放在首位。
安全问题始终是一个重大的问题,是在生产和实验过程中首要考虑的问题,所以公司和员工都应当特别重视,公司应当加强管理,员工应当自觉遵守,互相配合。
5、一些制度尤其是福利制度不够完善。
完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实处。减少人员的流失,增强员工工作的积极性。
公司的发展建议和意见是什么?
我想向一家公司提一些发展性建议,应该怎么写?
从两个方向去考虑分析,一个是该公司的企业愿景(或5到10年的规划)是什么?是否靠谱?二是,往这样走是否存在可能问题和风险。做好SWOT分析,认真地思考人力、物力、环境、制度、资源五个角度的现状和需要改善的地方。只有这样,你的利益和改公司的利益才会绑在一起。请真正看重长远利益。
第一、资源的利用与节约说白了就是控制成本,但是做这方面的建议需要你对公司的运作及其细节要有足够的了解。这类问题往往是管理层最关心的。
第二、如何解决管理中存在的弊端
道理同上,但是要更多在意公司内部人员的运作模式和环境。以求人员组合及其内部运行的最大效率化。
第三、前景发展方向
如果你不是企业的管理层最好不要和领导建议这种问题,每个老板都有自己的发展思想。如果你的上级是直接的老板你可以考虑。可是你的上级如果不是直接的老板就你就要考虑2点,
首先你建议对当前企业的可行性,其次是你的上司是个什么样的人,职场中最忌讳的就是功高盖顶。如果你的上司有想法,我想你提此类建议后工作就不太好做了。所以这问题你要慎重。职场求生于维身自保同样重要。
从两个方向去考虑分析,一个是该公司的企业愿景(或5到10年的规划)是什么?是否靠谱?二是,往这样走是否存在可能问题和风险。做好SWOT分析,认真地思考人力、物力、环境、制度、资源五个角度的现状和需要改善的地方。只有这样,你的利益和改公司的利益才会绑在一起。请真正看重长远利益。
小学学科评价及发展性建议怎么写1备课认真研读小学科学《课程标准》,明确教学目标,制定学期教学计划,安排好教学进度。
2、课堂教学要体现科学课程特点,坚持以科学探究为核心。
3、坚持“用教材教”的原则,创造性地使用教材。可适时进行教材内容调整、教学材料替代,但不得随意提高、降低标高,不得随意增加、删减教学内容。
4、教学中认真做好观察、实验、制作等项活动的组织工作。
5、教师教学力求语言准确、生动、简练、富有感染力。努力让课堂好玩、有趣,启发学生积极探究。
6、根据教学内容的需要,可适当布置一些作业。形式包括材料准备、观察、记录,制作或课后延伸学习等。布置课内、课外的探究活动作业前,要强调安全。
7、对学生的作业及时检查,认真批改和评价。
8、课堂上的辅导要面向全体学生,要渗透于教与学的各个环节。既要有集体辅导,又要有个别辅导。
9、辅导参加兴趣小组活动或科技创新大赛活动的学生,要有目的,有计划,有内容,讲求实效。
10、小学科学课程是以培养科学素养为宗旨的科学启蒙课程,教师要关注过程性评价和发展性评价,着力培养学生科学素养。
我在一家KTV工作,生意很差,我想为公司提点建议,该怎么写?首先要从它的装潢,设施`服务态度和质量还有价钱说起, 你在那里工作`应该知道这家KTV欠缺的是什么.装潢设施这个只能靠RMB来解决!服务态度与质量,只能靠老板以及员工的素质了....这是长久培养的问题!~剩下的价钱,要看这家KTV是座落在什么地方了...要是在繁华地带最好分两种价钱,一种是上班族的:他们就按正常的价钱就好,至于另一种`就是为学生服务了,相对的要便宜些,毕竟现在的学生生日一类的活动都会想到KTV... 再有就是,酒水钱也适当的降低些```毕竟随便要些东西就成百上千的,一般人还真受不了,当然也不能不赚!最好的办法就是比市面上同价位高一些%就够了`具体的要看老板的决策了.
希望采纳
如何向腾讯公司提一些游戏建议最好别提,没有用的!基本不会采纳!
因领导要求以写信的方式提建议,应该怎么写,提一些建议或者想法,开头语与结束语怎么写?首先我问你一下。写信,是需要匿名吗?你提建议,要分轻重的。我建议你,最好提一个(我打个比方)。你完全可以组织单位的人员,为了企业今后的发展,让大家提出自己的建议。名字就叫(金点子)!
我想给公司提些建议!不知道怎么写尊敬的领导:
你好!
很冒昧给你写这封邮件,出于对公司财物安全和管理规范的考虑,我做出一点合理化建议,具体如下:
打扰之处还望谅解。
入职第一天,要给公司提几个改进的建议,应该怎么怎么写?如果刚进公司的话你肯定对公司不是很熟悉,所以一些业务方面的最好不要乱写
建议应该先对公司的工作环境和一些设备或者同事的习惯开始观察一下,公司里面都节约公司资源所以你可以研究一下如何节约公司的一些不必要浪费的东西,或者一些陈旧的设备需要更新,这些最好要写的婉转一下不要太直接,不然公司会对你有想法的,如果你们公司没有建议薄的话这样你可以把这个写上去让公司在墙上挂个建议薄这样有助与同时直接的交流。希望我的回答能够帮助到你。
我在一家厨房设计公司上班,老板要我们提一份对公司的意见与建议,应该怎么写阿?意见:工资太少
建议:涨工资
我应该怎么办?大家帮我提一些建议好吗? 谢谢!你主动去找她能干什么呢?
我个人也很喜欢可爱的女生,喜欢把她们当自己妹妹看待,这很正常...
看缘分咯...
你急啥啊!欲速则不达,自己把事情给搅了!
唉...
班组长对公司的建议及意见
对公司的建议和意见如下:1、公司的管理要做到人性化,领导继续关心员工,了解每个人的情况,及时解决员工工作生活上的问题。使我们都感到自己是公司大家庭的成员,心情愉快的行进工作。
2、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。
3、定期的做一些员工调查,认真的查看员工的心声,激发大家积极性,减轻工作压力。
4、公司解决事情的速度过于慢,很早等待解决的事情迟迟批不下来。
5、鼓励员工多提正确建议、预案,公司给以充分重视,对书面建议均有正式恢复,采用者,给予一定奖励,鼓励员工积极参与公司管理,增强主人翁意识。
6、员工的素质必须进一步的提高,经常进行业务学习以老带新,使我们更熟练的掌握业务,必要时组织外出学习。
1.建议从现有员工中通过竞争提拔和培养一些管理人才,这些员工得到提拔,一般可以留住; 2.从外部高薪招聘有经验有能力的管理人才,这样不仅可以带动提拔的管理人才,也可以给公司带来更好的管理效应; 3.设置好的奖惩机制和竞争提拔机制,让员工看到公司未来也看到自身未来,让他们相信只要自己努力,能给公司带来效益,那么提升机会是巨大的,加薪也不是问题。 4.当然,为了公司的发展以及成本的降低,设置的奖励机制和薪金等级也要严格控制好度量。
好了,今天关于“对公司发展的建议和意见”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“对公司发展的建议和意见”有更深入的认识,并且从我的回答中得到一些帮助。
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