提高执行力最有效的方法_提高执行力最有效的方法之一

提高执行力最有效的方法_提高执行力最有效的方法之一

       很高兴有机会参与这个提高执行力最有效的方法问题集合的讨论。这是一个多元且重要的话题，我将采取系统的方法，逐一回答每个问题，并分享一些相关的案例和观点。

1.如何提高执行力

2.提高执行力的方法有哪6种

3.如何有效的增强执行力

4.如何提高执行能力

5.提升九号执行力的有效方法是()

如何提高执行力

       提高执行力的方法有：积极行动起来，勇敢尝试第一步；要有目标感、价值感、责任感和崇高感；必须有全盘计划，不能想一点做一点；学会利用“想象中的胜利”；适时给自己奖励。

1、积极行动起来，勇敢尝试第一步

       我们不断为自己鼓劲，但还是动不起来，原因是语言的暗示作用比较弱，所以要借助动作，勇敢做出第一步。就好比我们第一次参加比赛，场下你是没有自信的，上了场你才知道原来你也可以。

2、要有目标感、价值感、责任感和崇高感

       没有目标，就没有方向；没有价值，就没有动力。你的四肢也会听从内心的声音，停止行动。所以，要提高执行力，必须要充分意识到做这件事的目的和长期价值。要深刻认知到，做这件事不仅对自己有价值，对别人也是一种责任，是一种使命，要有这种崇高感，才更能驱动你行动。

3、必须有全盘计划，不能想一点做一点

       之所以不愿意执行，不能够完成怪一个人懒，有时候是不清楚全盘计划。看不到后续动作，所以不愿意做前面动作，因为人是一种有意义的动物，如果不明白现在这一步为什么而做，就不愿意开始做这一步。

4、学会利用“想象中的胜利”

       这是一种乐观精神，就像望梅止渴一样，也是一种视觉想象心理。成功如果能够用、**等视觉艺术想象出来，必定更能激发出一个人行动的热情。

5、适时给自己奖励

       遥远的成功可以有，但不能一直画饼，所以要适时给给自己奖励，看你自己喜好什么，比如吃零食，看**，打球等等，给自己一个短暂的加油。

提高执行力的方法有哪6种

        工作中应该要如何提高自己的执行力

       　高效的执行力意味着能更好地贯彻落实组织的决策、及时有效地解决问题和按时按质按量地完成各项工作任务。以下我为大家整理了工作中提高自己的执行力的方法，希望对大家有所帮助！

准确领会意图

       　受领任务、领会意图是开展工作的第一步，是完成好工作的根本前提。任务受领一般有单独部署个别受领和会议部署、纸质或电子收文集中受领两种。如果时间允许，最好进行充分的.沟通，就“干什么、怎么干、干到什么程度”，以及落实的疑难点、瓶颈问题、阻滞问题、克服办法等，共同进行分析研究，确保对工作任务、标准和时限心中有底、胸有成竹;如果时间不允许，那就先受领任务，等自己理解领会后再就相关问题选择时机请示。

高标准推进工作

       　工作的高标准应当是“三无”“三有三精”和“四满意”，所谓“三无”即无常识性错误、无低级失误、无缺项漏项;“三有三精”即工作推进有序有力有效、工作落实精细精准精确;“四满意”即上级、群众、工作对象、自身满意。要达到工作的高标准，需要我们时刻对工作有敬畏之情、对岗位有尊崇之意、对组织有感恩之心，把工作做得认真认真再认真、细致细致再细致、扎实扎实再扎实，不断地、无限地接近和实现高标准。

勤于请示汇报

       　在工作落实过程中，工作对象和我们自身的认识都在不断发展变化，上级的思想、意图、要求也在发生着变化，要防止这三者的割裂与分歧，就必须通过积极主动的请示沟通进行衔接和弥合。在上级思想意图变化时，在具备了更好的落实条件和落实办法时，在事物发展变化的各个临界点、关节点，必须进行充分有效沟通，克服“情况不明决心大”“雨过地皮湿”现象，防止要求与落实“两张皮”。

如何有效的增强执行力

        提高执行力的方法有哪6种

        执行力从字面上理解，其实就是执行一项任务的能力，但是在竞争力如此强大的时代，对执行力的理解就尤为重要了，接下来我整理了提高执行力的方法有哪6种的相关内容，文章希望大家喜欢！

        发挥团队精神

        都说众人拾柴火焰高，可见个人的力量和团队的力量是不可比的，一个企业个人的执行力很重要，但如果能发挥团队的执行力，那给企业带来的影响是相当巨大的，所以要组建团队，充分发挥团队的精神。

        大力拓展人脉

        当今社会，人脉相当重要，在家靠父母，出外靠朋友，这句话也是有一定道理的，所以一个企业如果只是有好的执行力还是不行的，还得要有相当广的人脉关系，有了一个端正的工作态度，有了扎实的业务知识，还得要有发挥的地方，不然英雄无用武之地也是不行的，这就要求我们要大力开拓人脉关系。

        启动绩效挂钩

        所谓绩效挂钩就是要把员工所做的业绩与工资挂钩，任何人的付出都是要求要有回报的'，现在的人还要求付出与回报要对等，所以如果不实行绩效挂钩来谈执行力，只会是短期效应的行为。

        做到与时俱进

        时代在不断发展，不能总是用老的方式来对待工作，不能一直按老的思维方式来发挥执行力，要不断吸收新鲜血液，了解时代发展，知识也是要更新换代的，只有这样才能更好的发挥执行力。

        端正工作态度

        不论是个人还是团体，首先要有一个端正的工作态度，如果连自已的本职工作都不热爱，上班游手好闲，对待工作抱着敷衍了事的态度，这样的员工上哪去谈执行力呢？所以端正工作态度是我们理解执行力的前题。

        增强自身素质

        有了正确的工作态度，还必须要有扎实的业务知识，不然就算你工作再积极，执行力也是不可能达标的，因为你会努力的去做，但是结果却不会很好，所以要不断学习，加强自身素质也是很有必要的。

如何提高执行能力

       1.通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。\x0d\\x0d\因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。\x0d\\x0d\2.建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。\x0d\\x0d\因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。\x0d\\x0d\3.管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。\x0d\\x0d\因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。\x0d\\x0d\4.管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。\x0d\\x0d\员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。\x0d\\x0d\5.构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。\x0d\\x0d\因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。\x0d\\x0d\6.结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。\x0d\\x0d\因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。\x0d\\x0d\7.积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。\x0d\\x0d\根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。\x0d\\x0d\8.建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。\x0d\\x0d\因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。\x0d\\x0d\9.积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。\x0d\\x0d\因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。\x0d\\x0d\10.让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。\x0d\\x0d\因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力。\x0d\\x0d\同时，普通员工的本职就是落实，就是执行，需要树立大局意识、学习意识、责任意识，加强业务技能学习与实践，加强理论知识的学习，不断提高自身素质，发扬任劳任怨、兢兢业业的工作精神和负责任、诚实的工作态度，扎实有效地做好本职工作，积极稳妥及时有效地落实上级精神，体现高效有力的执行力。

提升九号执行力的有效方法是()

       　每一个新功能的实现，既是一个小目标的完成，又让我们获得了充盈的成就感，从而产生强烈的想进一步探索的渴望。接下来，我将跟大家一起分享如何提高执行能力的经验，仅供大家的参考！

如何提高执行能力 1

        1、沟通和反馈。

       　口勤就是积极的沟通，当目标不清楚时要进行沟通；当需要他人配合时要沟通；对流程不清、结果有异议时要进行沟通，对下级要沟通、对上级要沟通、对同事也要沟通，沟通之后需要及时的反馈。我们现在很多的工作并不是一个人可以完成的，需要多个人或者多个部门的配合，如果沟通反馈没有做好，很容易出现的问题是我们不知道事情在哪里出现了问题，出现了什么问题，导致了事情的延误甚至造成不好的后果。

        2、对下属工作的指导和培训

       　对管理人员来说，口勤还包括对下属工作的指导和培训。培训就是培养下属的动手能力和思考能力，纠正下属的行为偏差，培训方式不仅仅是授课培训，更重要的是随时随地的培训。培训下属是作为管理者最重要的胜任素质之一，不能培训下属，不是合格的管理者，下属做事的能力直接影响整个部门的效率。

        3、勤于思考

       　“积苦思”就是反复思考、思索，当我们在面对工作任务的时候，应当先多思考，这个工作的最终目的是什么，为什么要做，应该用什么样的方法去达成，找出解决问题的办法，我们的做法是否可行。要达到的目标决定我们要采取的方法，目标不对方法也就不对，方法不对就无法实现目标。因此，勤思考是要我们多收集信息，不能停留在表面。在与客户交谈时，客户说钱不够，可是背后不一定是钱的.问题；一个员工经常迟到，不一定是他喜欢迟到，也可能是有对公司或者工作的不满。

        4、多学习

       　学习是让我们掌握更多的方法、知识，提高自己的能力。学习不能只是被动的学习，不能只是等待别人来教，应当要自己主动去学习，这样才能快速提高。我们每天会遇到不同的问题，更复杂的问题，不去学习新的东西，总是以固有的思维、方法去应对，最终会出现无法应对的情形，学习是让我们保持竞争力唯一的办法。总结分析、看书、看视频学习、与优秀的人交流经验都是学习的方法，一个新手怎样在半年内成为销售冠军，学习就是最主要的因素之一。

如何提高执行能力 2

        严

       　树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。

        实

       　虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

        快

       　要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

        新

       　开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。

       提升九号执行力的有效方法是对九号给予充分的鼓励和肯定。

提高执行力的方法：

一、简单原则，轻松开局，减少阻力

       很多时候，我们迟迟不行动的原因就在于：行动的阻力太大，或者说难度过高，需要耗费的时间和精力太多了。

1. 从最容易的地方开始

       做事之前，要学会降低行动的阻力，减少抗拒心理，让自己能够轻松地开始。把一项复杂的任务拆分成一些毫不费力就完成的行动单元。即使你有再远大的梦想，也请尽量先从一个最简单，自己最容易完成的动作开始迈出一步，最好是心理上有一种易如反掌，顺手就能完成的感觉。

       营造良好的氛围，轻松地开局。就好比玩游戏，当你在新手村，能力，意志力还不够强的时候，一上来就不要给自己一个充满雄心壮志，难度太高的任务， 非常容易劝退。

2. 1分钟法则，快速动起来

       很多时候，从“想”到“做”的这个过程之中，最难熬的就是开始的那一会儿。实际上，一旦你动起来了，后面的很多工作反而就是水到渠成的了。打算开始做了，就不要多想，先行动起来，你就超越了大多数的人。因为有时候，越想，你可能就越不想行动。你去做了，就值得肯定，即使失败了，你也迈出了非常重要的第一步。

       你可以尝试着对自己说：先做1分钟，如果1分钟时间到了，真的不想再做可以马上停止。1分钟时间很短，你不会有太多的想法，顺手就可以开始行动起来了。在做的过程中，慢慢你就习惯了这种感觉，接着1分钟时间到了，你可以再对自己说，“好简单啊，看起来毫不费力，再来3分钟吧！"。

二、降低自身期望值，避免拖延症

1. 放轻松，降低期望值

       降低期望值，不要有太大的压力，让自己变得更加焦虑。有些人的问题就在于，给自己树立了一个太大的目标，内心充满雄心壮志，给自己带来了非常大的压迫感，反而就会产生迟迟不敢开始的现象。

       太强的得失心，有的时候反而容易自我否定，最后导致不行动。因此，放轻松点，先给自己来一个容易完成的小目标。刚开始一定要对自己宽容一点，很多人的问题在于用力过猛，就想一下子一劳永逸，做出非常大的蜕变，实际上是不现实的。

2. 先做做看再说，看重过程，看轻结果

       另一方面，完美主义和拖延症，也是导致我们很多人迟迟无法行动的原因之一。千万不要总是想着等到所有的条件都满足了再开始，其实，那一刻可能一直都不会到来。

       大部分时候，我们都需要从不完美开始，时间不等人，有的时候犹犹豫豫，不敢下手，一个宝贵的机会可能就与你失之交臂了。你可以尝试抱着一种 “我先做做看” 的心态，先不要管实际结果的好坏，重要的是做了就值得肯定，哪怕是错了，你也比别人多积累了很多经验。

       好了，关于“提高执行力最有效的方法”的讨论到此结束。希望大家能够更深入地了解“提高执行力最有效的方法”，并从我的解答中获得一些启示。